4.企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 ◆5.企业战略是一种连续一致的决策模式。 (pattern) ◆ H Mintzberg提出另一种定义:“战略是一种 模式”,是一系列行为的结果。 ◆6.战略是一种定位( position) ◆把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上, 形成一个有利的“生长圈”。 7战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。(韬略) ◆ Margaret A. Peteraf提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能 力。核心能力应当:有助于打开进入更多市场 的通路;能使终端产品用户获得更大的利益; 本身难以被竞争对手模仿。 4．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。  5．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern）  H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是一种 模式” ，是一系列行为的结果。  6．战略是一种定位（position）  把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上， 形成一个有利的“生长圈” 。  7．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。（韬略）  Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能 力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场 的通路；能使终端产品用户获得更大的利益； 本身难以被竞争对手模仿