第一章实习企业的概况、名称、地点、规模、产品、历史沿革、目前的现状 第二章企业发展战略分析 1.企业战略管理现状 2.企业战略选择评价 a.企业使命与战略目标的分析 (a)企业经营领域的选择(行业定位决策及市场定位决策) (b)企业成长方向的分析评价(新行业及新市场进入的分析) (c)企业经营方针的评价 (d)战略目标水平的评价 b.企业总体战略分析 (a)企业规模经营战略分析 (b)企业基本竞争战略分析 3.企业战略管理中的现存问题 4.企业发展战略的设计 第三章企业组织结构分析 1.企业组织结构图 2.各组织部门的职能及人员配备 3.组织机构设置中现存的问题 a.管理层次、幅度 b等权与分权程度 c规范化程度 d.企业环境、战略、人员来源、规模、生命周期阶段对组织设计的影响 4组织机构的再设计 第四章生产运作管理的分析 1.企业生产战略选择的分析 2.生产过程构成分析(工艺线路分析) 3.生产计划的编制、执行情况分析 4.产品工序分析、工艺流程分析 5.产品质量的保障体系 6.生产运作中现存的问题及改进 第五章市场营销管理分析4 第一章 实习企业的概况、名称、地点、规模、产品、历史沿革、目前的现状 第二章 企业发展战略分析 1．企业战略管理现状 2．企业战略选择评价 a.企业使命与战略目标的分析 (a)企业经营领域的选择（行业定位决策及市场定位决策） (b)企业成长方向的分析评价（新行业及新市场进入的分析） (c)企业经营方针的评价 (d)战略目标水平的评价 b.企业总体战略分析 (a)企业规模经营战略分析 (b)企业基本竞争战略分析 3.企业战略管理中的现存问题 4.企业发展战略的设计 第三章 企业组织结构分析 1．企业组织结构图 2．各组织部门的职能及人员配备 3．组织机构设置中现存的问题 a.管理层次、幅度 b.等权与分权程度 c.规范化程度 d.企业环境、战略、人员来源、规模、生命周期阶段对组织设计的影响 4.组织机构的再设计 第四章 生产运作管理的分析 1．企业生产战略选择的分析 2．生产过程构成分析（工艺线路分析） 3．生产计划的编制、执行情况分析 4．产品工序分析、工艺流程分析 5．产品质量的保障体系 6．生产运作中现存的问题及改进 第五章 市场营销管理分析