会展产品(项目) 展会价值三角分析 1、考察主办方的期望价值和成本 2、分析参展商的期望价值和成本 3、专业观众的期望价值和成本 二、会展项目策划考虑因素 三、实例分析 1、展会策划方向一以产业为基础 2、举办地点适合—XX的硬件、软件条件 3、展会定位--竞争对手、自身的力量 4、换位思考-—从参展商的角度来拓展 5、大型国际展览策划考虑专业观众 会展市场营销 四、项目开发策略 (一)资源重组策略 从市场需求的角度来组合会展资源 以关联性来组合会展资源 (二)产品升级策略 1.提升会展产品形象。 2.提高会展产品品质 3.引入和应用高新技术设计创意、大手笔的会展项目产品 五、项目组合策略 一)会展产品组合的类型 地域组合形式 内容组合形式 (二)会展产品的组合策略 1.会展产品组合扩展策略 2.会展产品组合简化策略 3.会展产品组合改进策略 六、会展产品品牌策略 (一)品牌标准 (二)如何创立品牌 (三)会展品牌经营会 展 市 场 营 销 会展产品（项目） 一、展会价值三角分析 1、考察主办方的期望价值和成 本。 2、分析参展商的期望价值和成本 3、专业观众的期望价值和成本 二、会展项目策划考虑因素 三、实例分析 1、展会策划方向—以产业为基础 2、举办地点适合----XX的硬件、软件条件 3、展会定位---竞争对手、自身的力量 4、换位思考---从参展商的角度来拓展 5、大型国际展览策划考虑专业观众 四、项目开发策略 (一)资源重组策略 l．从市场需求的角度来组合会展资源。 2．以关联性来组合会展资源。 (二)产品升级策略 1．提升会展产品形象。 2．提高会展产品品质。 3．引入和应用高新技术设计创意、大手笔的会展项目产品。 五、项目组合策略 (一)会展产品组合的类型 1．地域组合形式 2．内容组合形式 （二）会展产品的组合策略 1．会展产品组合扩展策略 2．会展产品组合简化策略 3．会展产品组合改进策略 六、会展产品品牌策略 （一）品牌标准 （二）如何创立品牌 （三）会展品牌经营