掌握组建和管理创业团队的基本方法。 创业者与管理者的区别 创业者评价 创业团队的含义及类型 创业团队的组建与管理 创业团队股权设置 要 创业团队的管理技巧和策略 2.基本概念和知识点 创业者与管理者 创业团队画布 贝尔宾团队角色测试 3.问题与应用 企业管理构架 如何划分股份 如何进行决策 如何退出 人员招聘与管理 (三)思考与实践 1、西游团队招聘演练 2、找出你们组同学中，大家认为具有创业精神的1个人，并说出你们组 致通过的对这位同学的创业能力小结。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、团队合作、分组讨论、课堂讨论、调查研究 第三章创业机会发现与风险评估 (一)目的与要求 通过本部分教学，使学生了解创业机会及其识别要素，学会发现和把握 商机，寻找市场机会，掌握创业机会评价方法。 (二)教学内容 1.王要内容 创业机会与商业机会 创业机会的特征与类型 创业机会的来源 影响机会识别的关键因索 识别创业机会的一般过程 3 3 掌握组建和管理创业团队的基本方法。 （二）教学内容 1.主要内容 创业者与管理者的区别 创业者评价 创业团队的含义及类型 创业团队的组建与管理 创业团队股权设置要点 创业团队的管理技巧和策略 2.基本概念和知识点 创业者与管理者 创业团队画布 贝尔宾团队角色测试 3.问题与应用 企业管理构架 如何划分股份 如何进行决策 如何退出 人员招聘与管理 （三）思考与实践 1、 西游团队招聘演练 2、找出你们组同学中，大家认为具有创业精神的 1 个人，并说出你们组一 致通过的对这位同学的创业能力小结。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、团队合作、分组讨论、课堂讨论、调查研究 第三章 创业机会发现与风险评估 （一）目的与要求 通过本部分教学，使学生了解创业机会及其识别要素，学会发现和把握 商机，寻找市场机会，掌握创业机会评价方法。 （二）教学内容 1.主要内容 创业机会与商业机会 创业机会的特征与类型 创业机会的来源 影响机会识别的关键因素 识别创业机会的一般过程