2017年年度报告 务模式、文化理念、组织架构、IT流程等方面因变而变的数字化转型成为政府、企业乃至每个组 织的必然选择。 2017年,烽火通信抓住数字经济兴起带来的机遇,沿着数据传输、计算、存储、治理、分析、 应用的价值链,深入布局,推动产品和服务为越来越多的客户所认识和肯定。具体措施包括 1、集结资源,突破重点,积极进行市场拓展。 国际市场上,积极响应国家“一带一路”倡议,加大国际市场资源配置,市场布局持续优化。 光网络产品在东南亚市场规模不断扩大,100G0NN产品实现规模商用;光缆产品公司连续多年名 列中国光缆企业出口前列;IDC成功布局东南亚,轨道交通应用在海外取得新突破;服务营销收 入稳步增长,综合代维成为国际重要来源之一。 国内运营商市场上,持续挖潜存量,攻克空白市场。100G0TN产品在三大电信运营商集采中 技术排名均达到前二并突破多个本地网; IP RAN及P0N产品突破多个本地网;CDN中标中移动集 采,实现多个省份的突破;服务器、存储等IT产品先后在三大运营商集采中入围,IDC、政企项 目探索初见成果。 信息化大市场上,产业规模保持增长,对公司经营结构优化提供实质性支撑。完善电力、 电等垂直行业的产品和市场布局,I类产品实现突破性进展;轨道通信总包领域保持行业领先地 位。公司连续两年获得信息系统集成和服务大型一级企业称号:进入中国政务大数据企业排行榜 前10,获评2017IDC中国政务云市场“主力厂商”称号。网络安全产品巩固传统优势,在多个 市场获得突破。 服务平台以“放心网络”为抓手,国内市场网络质量持续提升,有效支撑运营商集采;国际 市场支撑能力明显提升:制造采购平台着力提升供应链各环节精益生产水平,通过建章立制、拓 宽资源,提升成本精益管理水平 2、开放协同,合作共赢,促进产业稳步发展 组建海外研究所,吸纳国际顶尖设计团队,提升烽火高端产品研发实力,支撑烽火在下一代 5G承载技术方面的国际标准话语权;通过与国内一流设计单位开展战略合作,强化信息通信网络 整体解决方案,加强总包业务网络规划与技术方案综合实力;通过构建开放性的 Fitcloud云生态 体系,与国内的先进技术厂商、科研院所、行业ISV等机构展开紧密合作,有力提升烽火ICT解 决方案竞争力;依托平台聚集优质资源,帮助客户实现企业云的持续改进,楚天云模式成为政府 购买云服务的典型成功案例,初步构建“互联网+政府服务”和“互联网+健康”的生态圈;通过 增资光电子创新中心等手段,重点加大公司在关键领域的技术和产业布局;完成新一期定向增发 募集资金17.75亿元。 3、机制优化,共建共享,增强组织合力 通过制度流程及相应IT系统的协同共享,瞄准端到端主业务流程,优化机制,提高企业运作 效率;提升公司研发模式对于快速变化市场需求的响应能力;明确供应链各业务职能,重点改进 及时交付,提升客户感知;通过提升计划能力、压缩交付周期,合同端到端交付和库存周转均有 所改进 4、多措并举,激发员工的内生动力和创造力 通过加大部门薪酬政策自主性,鼓励有能力有冲劲的员工叠加业务活动,落实“能者多劳、 多劳一定多得”的理念;通过在国际化战略、新业务战略中各项薪酬、职业发展、重大激励等政 策牵引,鼓励青年员工横向流动、多元发展;打造基于“互联网+”的丰富多彩的学习方式,为员 工搭建一个充分展示、分享及共同学习的平台,锻造更有朝气、更有活力、更有战斗力的队伍 二、报告期内主要经营情况 2017年,是烽火实现“十三五”转型升级目标的关键一年,公司贯彻新的发展理念,以ICT 转型拓宽发展空间,注重创新、优化资源、深化变革,不断推动产业结构转型升级,企业经营获2017 年年度报告 10 / 173 务模式、文化理念、组织架构、IT 流程等方面因变而变的数字化转型成为政府、企业乃至每个组 织的必然选择。 2017 年，烽火通信抓住数字经济兴起带来的机遇，沿着数据传输、计算、存储、治理、分析、 应用的价值链，深入布局，推动产品和服务为越来越多的客户所认识和肯定。具体措施包括： 1、 集结资源，突破重点，积极进行市场拓展。 国际市场上，积极响应国家“一带一路”倡议，加大国际市场资源配置，市场布局持续优化。 光网络产品在东南亚市场规模不断扩大，100G OTN 产品实现规模商用；光缆产品公司连续多年名 列中国光缆企业出口前列；IDC 成功布局东南亚，轨道交通应用在海外取得新突破；服务营销收 入稳步增长，综合代维成为国际重要来源之一。 国内运营商市场上，持续挖潜存量，攻克空白市场。100G OTN 产品在三大电信运营商集采中 技术排名均达到前二并突破多个本地网；IP RAN 及 PON 产品突破多个本地网；CDN 中标中移动集 采，实现多个省份的突破；服务器、存储等 IT 产品先后在三大运营商集采中入围，IDC、政企项 目探索初见成果。 信息化大市场上，产业规模保持增长，对公司经营结构优化提供实质性支撑。完善电力、广 电等垂直行业的产品和市场布局，IT 类产品实现突破性进展；轨道通信总包领域保持行业领先地 位。公司连续两年获得信息系统集成和服务大型一级企业称号；进入中国政务大数据企业排行榜 前 10，获评 2017 IDC 中国政务云市场 “主力厂商”称号。网络安全产品巩固传统优势，在多个 市场获得突破。 服务平台以“放心网络”为抓手，国内市场网络质量持续提升，有效支撑运营商集采；国际 市场支撑能力明显提升；制造采购平台着力提升供应链各环节精益生产水平，通过建章立制、拓 宽资源，提升成本精益管理水平。 2、 开放协同，合作共赢，促进产业稳步发展 组建海外研究所，吸纳国际顶尖设计团队，提升烽火高端产品研发实力，支撑烽火在下一代 5G 承载技术方面的国际标准话语权；通过与国内一流设计单位开展战略合作，强化信息通信网络 整体解决方案，加强总包业务网络规划与技术方案综合实力；通过构建开放性的 FitCloud 云生态 体系，与国内的先进技术厂商、科研院所、行业 ISV 等机构展开紧密合作，有力提升烽火 ICT 解 决方案竞争力；依托平台聚集优质资源，帮助客户实现企业云的持续改进，楚天云模式成为政府 购买云服务的典型成功案例，初步构建“互联网+政府服务”和“互联网+健康”的生态圈；通过 增资光电子创新中心等手段，重点加大公司在关键领域的技术和产业布局；完成新一期定向增发， 募集资金 17.75 亿元。 3、 机制优化，共建共享，增强组织合力 通过制度流程及相应 IT 系统的协同共享，瞄准端到端主业务流程，优化机制，提高企业运作 效率；提升公司研发模式对于快速变化市场需求的响应能力；明确供应链各业务职能，重点改进 及时交付，提升客户感知；通过提升计划能力、压缩交付周期，合同端到端交付和库存周转均有 所改进。 4、 多措并举，激发员工的内生动力和创造力 通过加大部门薪酬政策自主性，鼓励有能力有冲劲的员工叠加业务活动，落实“能者多劳、 多劳一定多得”的理念；通过在国际化战略、新业务战略中各项薪酬、职业发展、重大激励等政 策牵引，鼓励青年员工横向流动、多元发展；打造基于“互联网+”的丰富多彩的学习方式，为员 工搭建一个充分展示、分享及共同学习的平台，锻造更有朝气、更有活力、更有战斗力的队伍。 二、报告期内主要经营情况 2017 年，是烽火实现“十三五”转型升级目标的关键一年，公司贯彻新的发展理念，以 ICT 转型拓宽发展空间，注重创新、优化资源、深化变革，不断推动产业结构转型升级，企业经营获