2.成本分析 成本分析主要任务是确定成本差异,即用实际发生的成本与 本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进成本、国内外 其他企业的成本等进行比较 3成本预测 依据成本数据和具体情况,运用一定的专门方法对未来的成本水 平及其发展作出科学的估计,它是成本计划、成本控制、成本决策 的基础 4成本决策 是在若干个方案中,选择最优方案的过程;具体目的是确定目标成 本,制定成本计划 5成本计划 根据目标成本确定具体的费用成本的目标,即各项费用和成本的定 额。 是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据和基础。 6成本控制 它是对实际发生或将要发生的成本、费用的约束和限制。 成本控制是对成本计划实施进行监督,是实现成本决策既定目标的 保证。 7成本考核 成本考核是建立在成本分析的基础上。 成本考核的着重点在于追求部门和个人的责任,以促进工作改进2.成本分析 成本分析主要任务是确定成本差异，即用实际发生的成本与 本期计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进成本、国内外 其他企业的成本等进行比较。 3.成本预测 依据成本数据和具体情况，运用一定的专门方法对未来的成本水 平及其发展作出科学的估计，它是成本计划、成本控制、成本决策 的基础。 4.成本决策 是在若干个方案中，选择最优方案的过程；具体目的是确定目标成 本，制定成本计划。 5.成本计划 根据目标成本确定具体的费用成本的目标，即各项费用和成本的定 额。 是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据和基础。 6.成本控制 它是对实际发生或将要发生的成本、费用的约束和限制。 成本控制是对成本计划实施进行监督，是实现成本决策既定目标的 保证。 7.成本考核 成本考核是建立在成本分析的基础上。 成本考核的着重点在于追求部门和个人的责任，以促进工作改进