5.战略是一种观念 战略是一种抽象的概念,它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成 员所共享,存在于需要战略的人们的头脑之中,体现于战略家们对客观世界固有 的认识方式。 2、简述战略有哪些特征? 长期的目的性 2.高度的全局性 3.竞争的对抗性 4.经营的风险性 5.切实的可操作性 6.相对的稳定性 3、简述.战略管理理论发展的新趋势 l战略管理理论更加注重强调组织层次的宏大远景目标、核心价值、使命等 对企业变革与长期发展的激励作用,更加注重战略的未来导向和长期效果。 2战略管理理论的重点已经由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的 内在的竞争优势,已经由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争,战略管 理的均衡与可预测范式开始被不均衡与不确定性所取代 3在动态环境下,战略形成与发展理论进一步深化,战略管理理论也朝着动 态化的方向进一步发展,这是战略管理理论发展的一个重要趋势。 4创新和创造未来日益成为企业战略管理的新重点,战略管理理论的逐渐丰 富和完善,是战略管理理论发展的又一趋势。 4、简述企业战略管理特征 战略管理因其在企业管理中的地位以及与以往管理思想方法的差异而具有 其鲜明的特征: 1.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 2.战略管理具有全局性 3.战略管理的主体是企业的高层管理人员 4.战略管理涉及企业大量资源的配置问题和信息支持 5.战略管理从时间上来说具有长远性 5、简述战略管理的作用 1.战略管理可以促使企业管理阶层站住整体的角度和髙度看待企业存在的 问题。 2.战略管理可以促使企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑, 3.战略管理可以促使企业时刻关注于企业未来,谋划企业长期发展 4.战略管理可以促使企业努力寻求业务发展最具潜力的领域,不断通过多种 方案的比较来作出最具价值的选择 5.战略管理可以促使企业倾心于资源的合理配置,通过资源结构的优化,使 资源效能得以最大限度地利用和发挥。5.战略是一种观念 战略是一种抽象的概念，它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成 员所共享，存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有 的认识方式。 2、简述战略有哪些特征？ 1.长期的目的性 2.高度的全局性 3.竞争的对抗性 4.经营的风险性 5.切实的可操作性 6.相对的稳定性 3、简述.战略管理理论发展的新趋势 1 战略管理理论更加注重强调组织层次的宏大远景目标、核心价值、使命等 对企业变革与长期发展的激励作用 ,更加注重战略的未来导向和长期效果。 2 战略管理理论的重点已经由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的、 内在的竞争优势，已经由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争，战略管 理的均衡与可预测范式开始被不均衡与不确定性所取代。 3 在动态环境下，战略形成与发展理论进一步深化，战略管理理论也朝着动 态化的方向进一步发展，这是战略管理理论发展的一个重要趋势。 4 创新和创造未来日益成为企业战略管理的新重点，战略管理理论的逐渐丰 富和完善，是战略管理理论发展的又一趋势。 4、简述企业战略管理特征 战略管理因其在企业管理中的地位以及与以往管理思想方法的差异而具有 其鲜明的特征： 1.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 2.战略管理具有全局性 3.战略管理的主体是企业的高层管理人员 4.战略管理涉及企业大量资源的配置问题和信息支持 5.战略管理从时间上来说具有长远性 5、简述战略管理的作用 1.战略管理可以促使企业管理阶层站住整体的角度和高度看待企业存在的 问题。 2.战略管理可以促使企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑。 3.战略管理可以促使企业时刻关注于企业未来，谋划企业长期发展。 4.战略管理可以促使企业努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种 方案的比较来作出最具价值的选择。 5.战略管理可以促使企业倾心于资源的合理配置，通过资源结构的优化，使 资源效能得以最大限度地利用和发挥