步骤三 掌握识别创业机会的方法 识别创业机会的方法 通过与顾客、供应商、销售商交谈开展初级调查，了解目前状况和市场未来 1.新眼光调查 需求：利用互联网等渠道搜索相关数据和信息进行二级调查：最后总结众多的想法 和对信息的验证来识别创业机会。 借助市场调研的方式，从企业的宏观环境（政治、社会、法律、技术、人口等） 2.系统分析 与微观环境（细分市场、顾客、竞争对手、供应商等）的变化中寻找新的顾客需求、 新的创业机会。 先找出个人或组织的需要及面临的问题，然后可以使用七步分析法（即定义 3.问题分析 问题、分解问题、问题排序、分析问题、关键问题、归纳问题、交流沟通)进行 问题分析，找到解决问题的方案。 要求消费者提出他们使用某种产品时所遇到的问题，然后对这些问题的主要 4.顾客分析 特性、解决办法、改进成本等进行评估，据此选定值得开发的构思。 它可能始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新技术和新知识， 5.创造需求 也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。步骤三 掌握识别创业机会的方法 1.新眼光调查 通过与顾客、供应商、销售商交谈开展初级调查,了解目前状况和市场未来 需求;利用互联网等渠道搜索相关数据和信息进行二级调查;最后总结众多的想法 和对信息的验证来识别创业机会。 2.系统分析 借助市场调研的方式,从企业的宏观环境(政治、社会、法律、技术、人口等) 与微观环境(细分市场、顾客、竞争对手、供应商等)的变化中寻找新的顾客需求、 新的创业机会。 3.问题分析 先找出个人或组织的需要及面临的问题，然后可以使用七步分析法(即定义 问题、分解问题、问题排序、分析问题、关键问题、归纳问题、交流沟通)进行 问题分析，找到解决问题的方案。 4.顾客分析 要求消费者提出他们使用某种产品时所遇到的问题，然后对这些问题的主要 特性、解决办法、改进成本等进行评估,据此选定值得开发的构思。 5.创造需求 它可能始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新技术和新知识， 也可能始于一项新技术发明,进而积极探索新技术的商业价值。 识别创业机会的方法