business in recent years after experiencing the pain of the evaporation of cyber economy bubble and establishes the electronic trade service of property right as its future core business. Under this kind of background, Intermost Corporation is so urgent to design the new development strategy Based on the exterior environment, interior environment and the SWoT analysis, this article proposes a new strategic assumption that Intermost Corporation should construct the financial service platform based on the electronic trade service of property right, and designs the strategic plan for the future 5 years. The author hopes that this article could give some inspiration to Intermost enterprise, thus promoting the enterprise value Key words: Intermost Corporation, strategic design, electronic trade of property right capital 前言 进入信息经济时代,市场竞争趋于白热化,尤其在网络经济领域,市场竞争尤为惨烈, 有句话形容其激烈的程度:“一个互联网企业,如果三个月不能成长壮大起来,多半就会 死掉。”可见,互联网是个风险很高的行业。互联网企业要生存要发展,战略设计尤其重 要。战略设计准确合理的互联网企业,其成功的概率较大,例如亚马逊书店战略定位于网 上售书、腾讯战略定位于互联网娱乐服务和即时通讯、盛大网络战略定位于网络游戏、阿 里巴巴战略定位于B2B电子商务,等等,它们均成为战略研究和模仿的典范。而因战略设计 不合理而夭折的互联网却数不胜数,可以说,互联网领域成功的企业只是极少数。可见, 战略管理对于互联网企业的发展具有举足轻重的作用 中贸网公司是一家立足于中国的网络公司,1998年创立,并于同年12月份在美国纳斯 达克股市上市。近几年来,该公司经历了网络经济几起几落风云变幻的考验,并站稳了脚 跟。该公司现在正处于主营业务大转型的过程中,急需进行新的战略设计。 本文从中贸网公司的发展历程和现状分析入手,通过剖析中贸网未来主营业务的宏观 环境和中贸网公司的内部能力,对中贸网公司进行未来五年的战略发展规划。文中提出中 贸网要在未来发展成为基于产权交易的中国金融服务平台,凭借先发优势,坚持市场领导 者战略:依靠中贸网的创新和开发能力,积极开发基于产权交易的增值服务,坚持差异化 战略:依靠中国产权交易市场的整体良好发展环境,积极与其他产权交易机构合作或参股、 兼并之,从而提高中贸网的市场份额,坚持稳定发展战略:不断整合优势资源和提升资本4 business in recent years after experiencing the pain of the evaporation of cyber economy bubble, and establishes the electronic trade service of property right as its future core business. Under this kind of background, Intermost Corporation is so urgent to design the new development strategy. Based on the exterior environment，interior environment and the SWOT analysis, this article proposes a new strategic assumption that Intermost Corporation should construct the financial service platform based on the electronic trade service of property right，and designs the strategic plan for the future 5 years. The author hopes that this article could give some inspiration to Intermost enterprise, thus promoting the enterprise value. Key words：Intermost Corporation, strategic design, electronic trade of property right, capital operation 前言 进入信息经济时代，市场竞争趋于白热化，尤其在网络经济领域，市场竞争尤为惨烈， 有句话形容其激烈的程度：“一个互联网企业，如果三个月不能成长壮大起来，多半就会 死掉。”可见，互联网是个风险很高的行业。互联网企业要生存要发展，战略设计尤其重 要。战略设计准确合理的互联网企业，其成功的概率较大，例如亚马逊书店战略定位于网 上售书、腾讯战略定位于互联网娱乐服务和即时通讯、盛大网络战略定位于网络游戏、阿 里巴巴战略定位于B2B电子商务，等等，它们均成为战略研究和模仿的典范。而因战略设计 不合理而夭折的互联网却数不胜数，可以说，互联网领域成功的企业只是极少数。可见， 战略管理对于互联网企业的发展具有举足轻重的作用。 中贸网公司是一家立足于中国的网络公司，1998年创立，并于同年12月份在美国纳斯 达克股市上市。近几年来，该公司经历了网络经济几起几落风云变幻的考验，并站稳了脚 跟。该公司现在正处于主营业务大转型的过程中，急需进行新的战略设计。 本文从中贸网公司的发展历程和现状分析入手，通过剖析中贸网未来主营业务的宏观 环境和中贸网公司的内部能力，对中贸网公司进行未来五年的战略发展规划。文中提出中 贸网要在未来发展成为基于产权交易的中国金融服务平台，凭借先发优势，坚持市场领导 者战略；依靠中贸网的创新和开发能力，积极开发基于产权交易的增值服务，坚持差异化 战略；依靠中国产权交易市场的整体良好发展环境，积极与其他产权交易机构合作或参股、 兼并之，从而提高中贸网的市场份额，坚持稳定发展战略；不断整合优势资源和提升资本