标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工 压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探 讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。 另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配， 才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要 关注配套的激励措施。 最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经 过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁 可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工 压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探 讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。 另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配， 才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要 关注配套的激励措施。 最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经 过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁 可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！