常例二：招兵买马之候 NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售 医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公 司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对 生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始， 分公司总经理把生产部门的于欣和人力资源部门经理口建华叫 到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工 作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希 望通过外部招聘的方式寻找人才。NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售 医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公 司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对 生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始， 分公司总经理把生产部门的于欣和人力资源部门经理口建华叫 到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工 作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希 望通过外部招聘的方式寻找人才。 案例二：招兵买马之误