中联重科:求解企业方程式 本刊记 范庆桦罗巍《中外管理》 据说,香港小超人李泽楷,从白手小子到实现控制近6000亿港元财富的香港第二巨富,仅 用了10年时间 同样是10年,科研人员出身的詹纯新,带领包括他在内的8名创业者,依靠50万元借款 打造出了17亿元资产的现代企业集团一一长沙中联重工科技发展股份有限公司。 17亿元人民币与6000亿元港币相比,似乎太过悬殊。但不同的是,李泽楷是以“空手套白 狼”的手法圈钱,而中联重科董事长詹纯新则是在众多的企业家对李泽楷“顶礼膜拜”的浮 躁中,实实在在地求解着企业发展的方程。 一个人,如果用“加法”设计人生,他的道路或许会很平稳。但若想成为成功的企业家,就 必须懂得什么时候用“加法”,什么时候解“方程”,让企业在方程式的变幻中,开放壮丽 的奇葩。 **一位“室主任领导下”的院长* 有过在西北工业大学任数学教师经历的詹纯新有这样一个习惯:每当遇到难题,他总是抱来 一摞厚厚的资料,然后把自己关在屋子里,运用熟悉的逻辑推理解题。人生的紧要关头如 此,做企业亦如此 1992年,詹纯新走上了建设部长沙建设机械研究院副院长的岗位。年仅37岁就成为司局级 干部,詹纯新的机遇着实令众多同龄人所羡慕。詹纯新自己也知道,只要在工作中不出现大 的闪失,只要他遵循着“一慢二看三通过”的为官之道,他的前途将会无比的辉煌灿烂。 但现实却打破了詹纯新在许多人眼中的个人蓝图:一个拥有500多名科研人员的国家级研究 院,每年仅靠国家划拨的100多万科研经费和二、三百万的技术转让收入艰难度日。在市场 逐步放开的年代,为了搞活,研究院以研究室为单位,成立了十数家大大小小的公司,以期 让科学技术这个第一生产力发挥最大的效益。一向以科学研究为已任的专家学者纷纷夹起了 皮包,卖图纸、做生意,忙得不亦乐乎。用詹纯新的话说,那时的研究院是“室主任领导下 的院长负责制”。大小诸侯割据,想的只是怎样让自己那十几个人七八条枪过上好日子。研 究院事实上剩下的只是一块虽大却空的牌子 *拿着金碗讨饭的反省* 上任伊始,詹纯新协同院长赴北京找国家计委要项目。在北京的多日奔波中,他蓦然意识 到:国家的科研项目寥寥无几,即使要到了,资金也是微不足道。靠这样讨饭吃,研究院永 远也摆脱不了目前的窘境中联重科：求解企业方程式 本刊记者 范庆桦 罗巍 《中外管理》 据说，香港小超人李泽楷，从白手小子到实现控制近 6000 亿港元财富的香港第二巨富，仅 用了 10 年时间。 同样是 10 年，科研人员出身的詹纯新，带领包括他在内的 8 名创业者，依靠 50 万元借款， 打造出了 17 亿元资产的现代企业集团——长沙中联重工科技发展股份有限公司。 17 亿元人民币与 6000 亿元港币相比，似乎太过悬殊。但不同的是，李泽楷是以“空手套白 狼”的手法圈钱，而中联重科董事长詹纯新则是在众多的企业家对李泽楷“顶礼膜拜”的浮 躁中，实实在在地求解着企业发展的方程。 一个人，如果用“加法”设计人生，他的道路或许会很平稳。但若想成为成功的企业家，就 必须懂得什么时候用“加法”，什么时候解“方程”，让企业在方程式的变幻中，开放壮丽 的奇葩。 **一位“室主任领导下”的院长** 有过在西北工业大学任数学教师经历的詹纯新有这样一个习惯：每当遇到难题，他总是抱来 一摞厚厚的资料，然后把自己关在屋子里，运用熟悉的逻辑推理解题。人生的紧要关头如 此，做企业亦如此。 1992 年，詹纯新走上了建设部长沙建设机械研究院副院长的岗位。年仅 37 岁就成为司局级 干部，詹纯新的机遇着实令众多同龄人所羡慕。詹纯新自己也知道，只要在工作中不出现大 的闪失，只要他遵循着“一慢二看三通过”的为官之道，他的前途将会无比的辉煌灿烂。 但现实却打破了詹纯新在许多人眼中的个人蓝图：一个拥有 500 多名科研人员的国家级研究 院，每年仅靠国家划拨的 100 多万科研经费和二、三百万的技术转让收入艰难度日。在市场 逐步放开的年代，为了搞活，研究院以研究室为单位，成立了十数家大大小小的公司，以期 让科学技术这个第一生产力发挥最大的效益。一向以科学研究为已任的专家学者纷纷夹起了 皮包，卖图纸、做生意，忙得不亦乐乎。用詹纯新的话说，那时的研究院是“室主任领导下 的院长负责制”。大小诸侯割据，想的只是怎样让自己那十几个人七八条枪过上好日子。研 究院事实上剩下的只是一块虽大却空的牌子。 **拿着金碗讨饭的反省** 上任伊始，詹纯新协同院长赴北京找国家计委要项目。在北京的多日奔波中，他蓦然意识 到：国家的科研项目寥寥无几，即使要到了，资金也是微不足道。靠这样讨饭吃，研究院永 远也摆脱不了目前的窘境