目标管理与评价的工作系统图 企业目标k °[计划前提 关键项目的目标 可能影响 相应的组织机构 可能景响 上级的目标 可以使用的 上级对下级的 下级对目标的 必要资源 目标提出初步 初步说明 聿议 相互一致 下级的目标} 上级定期检查进塵 下级正在完成的任务 最后检查评 价所取得的 新的自 成果 标输入 [纠正描施和上级的帮助[下级的最成果 2021;∠1J2021/2/3 17 目标管理与评价的工作系统图