资料： 2003跨国公司在华技术转移新动向 2002年，跨国公司初步实现了在华投资的系统化；投资地 域进一步集中于长江三角洲；采用并购、合资企业独资化产业 链投资等方式；逐步完成投资管理体制一体化。 跨国公司从全球战略出发，调整在华管理体制。这些调整 涉及三个层面，首先是建立或加强在华总部；第二是建立或加 强在华运营中心；第三是将在华投资企业与在华总部一体化。 其中，管理体制调整的关键是建立或加强中国地区总部。 跨国公司在华技术转移新变化有6个特点： 1、从逐步进入到大幅度转让技术； 2、由被动技术转让到自觉的技术投入； 3、由单纯技术转让向研究开发经营战略转变； 4、产业结构升级与技术投入同步进行； 5、技术投入与发展配套相结合； 6、对技术控制加强。 资料： 2003跨国公司在华技术转移新动向 2002年，跨国公司初步实现了在华投资的系统化；投资地 域进一步集中于长江三角洲；采用并购、合资企业独资化产业 链投资等方式；逐步完成投资管理体制一体化。 跨国公司从全球战略出发，调整在华管理体制。这些调整 涉及三个层面，首先是建立或加强在华总部；第二是建立或加 强在华运营中心；第三是将在华投资企业与在华总部一体化。 其中，管理体制调整的关键是建立或加强中国地区总部。 跨国公司在华技术转移新变化有6个特点： 1、从逐步进入到大幅度转让技术； 2、由被动技术转让到自觉的技术投入； 3、由单纯技术转让向研究开发经营战略转变； 4、产业结构升级与技术投入同步进行； 5、技术投入与发展配套相结合； 6、对技术控制加强