案例13青岛啤酒:外包物流保鲜速度 我们要像送鲜花一样送啤酒,把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品 尝。”青啤人如是说。 为了这一目标,青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同岀资组建了青岛啤酒招商物流 有限公司,双方开始了物流领域的全面合作。 有趣的是,尽管是合作,青啤却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而出。青啤将自 己的运输陪送体系“外包”给招商物流。因为,招商物流与青啤合作,仅输出管理,先后接管 青啤的公路运输业务和仓储、配送业务,并无任何硬件设施的投资。 据悉,自从合作以来,青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上,山东省内300 公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒,300公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天 的啤酒。而原来喝到青岛啤酒需要3天左右。 业内人士指出,这一合作,对青啤而言,实际是将物流业务外包,这是国企中第一个吃 螃蟹的人;对招商物流而言,该项目是第三方物流服务的典型案例,在合作形式、合作技术 上多具有挑战性。 外包”获得专业输送速度 2002年4月青啤与招商物流正式确定合作关系,共同出资200万元组建青岛啤酒招商 局物流有限公司。该公司将通过青啤优良的物流资产和招商物流先进的物流管理经验,全权 负责青啤的物流业务,提升青啤的输送速度。 双方协议,组建公司除拥有招商局专业物流管理经验和青岛啤酒优质的物流资产以外, 还拥有基于 ORACLE的ERP系统和基于SAP的物流操作系统提供信息平台支持。青岛啤 酒招商局物流有限公司两年内由青岛啤酒公司持股51%,两年后由招商局物流公司持股 51% 据介绍,招商物流与青啤的合作开始于2002年年初,招商物流首先对青啤的公路运输 业务进行试运营。由于此前青啤自营运输业务,拥有许多物流固定资产,如车辆、仓库等, 因此在试运营期间,招商物流通过融资租赁的方式,租用青啤的车辆及仓库,以折旧抵租金 同时输出管理,以整体规划,区域分包的一体化供应链来提升青啤的输送速度。 青啤招商局物流公司运营以来,青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的 提高等方面成效显著。据透露,青岛啤酒运送成本每个月下降了100万元。原来青啤车队司 机的月收入也拉开了档次,最大的时候相差达3500元 另外,与招商物流的合作,使青岛啤酒固化在物流上的资产得以盘活。据介绍,自1997 年开始,青岛啤酒公司就开始进行物流提速的投资,先后在4年间共斥巨资400多万元进 口大型运输车辆40余部,以保证向全国客户按时供货。但是青啤并不具备优势的自营运输 业务,这支车队每年却有近800万元的潜亏。早在两年之前,青啤就有了物流外包的意图 青岛啤酒公司总经理金志国有形象的比喻:青啤要做好加减法 故在国内企业大多热忠于自建物流体系,很少向外寻求物流服务的时候,青啤却将物流案例 13 青岛啤酒：外包物流保鲜速度 “我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品 尝。”青啤人如是说。 为了这一目标，青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流 有限公司，双方开始了物流领域的全面合作。 有趣的是，尽管是合作，青啤却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而出。青啤将自 己的运输陪送体系“外包”给招商物流。因为，招商物流与青啤合作，仅输出管理，先后接管 青啤的公路运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设施的投资。 据悉，自从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度比以往提高 30%以上，山东省内 300 公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300 公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天 的啤酒。而原来喝到青岛啤酒需要 3 天左右。 业内人士指出，这一合作，对青啤而言，实际是将物流业务外包，这是国企中第一个吃 螃蟹的人；对招商物流而言，该项目是第三方物流服务的典型案例，在合作形式、合作技术 上多具有挑战性。 “外包”获得专业输送速度 2002 年 4 月青啤与招商物流正式确定合作关系，共同出资 200 万元组建青岛啤酒招商 局物流有限公司。该公司将通过青啤优良的物流资产和招商物流先进的物流管理经验，全权 负责青啤的物流业务，提升青啤的输送速度。 双方协议，组建公司除拥有招商局专业物流管理经验和青岛啤酒优质的物流资产以外， 还拥有基于 ORACLE 的 ERP 系统和基于 SAP 的物流操作系统提供信息平台支持。青岛啤 酒招商局物流有限公司两年内由青岛啤酒公司持股 51%，两年后由招商局物流公司持股 51%。 据介绍，招商物流与青啤的合作开始于 2002 年年初，招商物流首先对青啤的公路运输 业务进行试运营。由于此前青啤自营运输业务，拥有许多物流固定资产，如车辆、仓库等， 因此在试运营期间，招商物流通过融资租赁的方式，租用青啤的车辆及仓库，以折旧抵租金， 同时输出管理，以整体规划，区域分包的一体化供应链来提升青啤的输送速度。 青啤招商局物流公司运营以来，青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的 提高等方面成效显著。据透露，青岛啤酒运送成本每个月下降了 100 万元。原来青啤车队司 机的月收入也拉开了档次，最大的时候相差达 3500 元。 另外，与招商物流的合作，使青岛啤酒固化在物流上的资产得以盘活。据介绍，自 1997 年开始，青岛啤酒公司就开始进行物流提速的投资，先后在 4 年间共斥巨资 4000 多万元进 口大型运输车辆 40 余部，以保证向全国客户按时供货。但是青啤并不具备优势的自营运输 业务，这支车队每年却有近 800 万元的潜亏。早在两年之前，青啤就有了物流外包的意图。 青岛啤酒公司总经理金志国有形象的比喻：青啤要做好加减法。 故在国内企业大多热忠于自建物流体系，很少向外寻求物流服务的时候，青啤却将物流