四、应用分析题(20分)】 18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。 这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。 企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%，而资金占用约占 25%:C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲： A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题（第19小题16分，第20小题14分，共30分） 19.解：大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算，基本公式为： 废品=出产量×10%÷(1一10%) 投入量=出产量十废品十在制品定额一其解初预计结存量 2375四、应用分析题 0分} 18. 述ABC 这种方法又称重点管理法。其基本原理是 z把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。 企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为 A、 B、 C三大类。 而资金 6 5 物资 而资金 用 约 25%;C 类物资 占55% 资金 占10% 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲 属 于 耗量大 贵重 积较 这类物资 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 物资 量不大 单件较低 用较少 物资 经常 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 物资 点 和重要程度介 于 企业 根 据物 资 管 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题{第 9小题 6分，第 0小题 4分，共 0分) 19. 作业 采用 基本公 废品=出产量 (l 投入量=出产量+废品+在制品定额一其解初预计结存量 2375