此。很多时候,一些学校甚至特意引进官场上的一些东西,作为学生将来走上社会的预习和 训练。比如一些干部学校、一些管理专业等,大抵如此。而事实上,这些官场文化,或者叫 政治训练,未必都受到负面评价。很多当年在学校就表现出很强的组织能力的学生,后来在 政界、商界确实都成了风云人物。此种现实效应传导回校园,自然会推波助澜 可见,一味谴责官本位并无助于祛除大学校园里的社团官场化。充其量,是在骂糊涂 街而已。讲求左右秩序、上下差等的“官本位”,在中国已有几千年了,虽代有更易,却还 在不断发展,悲观一点讲,完全在大学校园里消除官本位影响,并不是一件容易的事。至少 不是一件短时期就能做到的事。我们不能一边骂着官本位,一边却依然趋附和忙碌于迎迓侍 候、谦卑温顺。或者说,我们也不能听任社会上的官场文化通行,而要求大学校园完全与之 绝缘、生活在无限纯净的环境之中 财务问题 众所周知,商家赞助是一个大学社团能否成功举办活动的重要因素。随着河大社团活 动月的开展,社团开展了丰富多彩的活动,随之而来的是拉赞助风靡河大校园。 拉赞助为社团成员提供一个走出校园接触社会的机会,能锻炼社团成员的交际能 力,实践能力。一个社团靠自身实力拉到赞助举办自己策划的活动,等于把别人口袋的钱拿 出来为己所用,这是一门高水平的学问,于社团是一件很辉煌的事。 一般商家不太在乎活动策划,而是你能为其做怎样的宣传。商家可能在同一时期 接到十几份活动策划,怎样让你的活动策划脱颖而出选择和你合作呢?所以,一旦锁定商家 后,先针对商家研究一个具体的方案,如跟你合作他会得到什么样的利益,你会为他做怎样 的宣传等等,很有必要。有备而去比直接冲进商家问其有没有合作意向要有效很多 拉赞助碰壁是司通见惯的事,所以事前要做好充分的心理准备。一般说来,脸皮要 厚,足够承担所有的白眼;腿要能跑,能够在又累又苦后还能坚持上课;心态要好,足够在 奔跑一天一无所获之时继续微笑 在竞争如此激烈的情况下,一旦拉到赞助,与商家建立长期的合作关系就显得很有必 要。这就需要把商家的宣传做到位,让其产生对你的信任。如商家要求把5000份传单分发 到各宿舍,展板展出一个月,社团就必须落实。对商家而言实际利益很重要,所以对其进行 定期回访很有必要,如此可以拉进与商家的关系,让其感受到你的责任心,为进一步合作打 下基础。还可以平日里对商家进行口碑传播。 除了赞助部分,大学社团还有一项重要的收入就是学生会发放的款项。这笔经费主要 是根据社团活动的内容,社团的规模级别来决定的。 对很多普通的成员来说,他们表示根本不知道社团经费的来源和去向,当然就更无从 谈起对经费支配的共同参与和监督管理了。这种状况就滋长了社团内“高层”的铺张问题 社团经费随便挪用,项目审批胡乱申报,这种情况在不少社团里已经蔚然成风。 三、集体质量问题 近年来,大学生社团的数量和种类都以较快的速度增长,呈现一幅“百花齐放、 百家争鸣”的景象。一项关于“大学生社团发展现状”的调查显示,目前高校的学生社团大 致可分为理论学习、社会科学、学术科技、文学艺术、志愿服务、体育健身、综合等七类, 覆盖范围极广。 而在这些社团中间,质量却良莠不齐,有的社团在组建当初没有经过细致的考察 和设计,缺乏明确的定位和发展目标,比较盲目,只是凭着创建者一时的热情而建立起来, 没有核心理念作为支撑,容易在日后的发展中偏离方向,造成“艺术社团无艺术,学术社团 不学术”的现象,毫无特色可言此。很多时候，一些学校甚至特意引进官场上的一些东西，作为学生将来走上社会的预习和 训练。比如一些干部学校、一些管理专业等，大抵如此。而事实上，这些官场文化，或者叫 政治训练，未必都受到负面评价。很多当年在学校就表现出很强的组织能力的学生，后来在 政界、商界确实都成了风云人物。此种现实效应传导回校园，自然会推波助澜。 可见，一味谴责官本位并无助于祛除大学校园里的社团官场化。充其量，是在骂糊涂 街而已。讲求左右秩序、上下差等的“官本位”，在中国已有几千年了，虽代有更易，却还 在不断发展，悲观一点讲，完全在大学校园里消除官本位影响，并不是一件容易的事。至少， 不是一件短时期就能做到的事。我们不能一边骂着官本位，一边却依然趋附和忙碌于迎迓侍 候、谦卑温顺。或者说，我们也不能听任社会上的官场文化通行，而要求大学校园完全与之 绝缘、生活在无限纯净的环境之中。 二、财务问题 众所周知，商家赞助是一个大学社团能否成功举办活动的重要因素。随着河大社团活 动月的开展，社团开展了丰富多彩的活动，随之而来的是拉赞助风靡河大校园。 拉赞助为社团成员提供一个走出校园接触社会的机会，能锻炼社团成员的交际能 力，实践能力。一个社团靠自身实力拉到赞助举办自己策划的活动，等于把别人口袋的钱拿 出来为己所用，这是一门高水平的学问，于社团是一件很辉煌的事。 一般商家不太在乎活动策划，而是你能为其做怎样的宣传。商家可能在同一时期 接到十几份活动策划，怎样让你的活动策划脱颖而出选择和你合作呢？所以，一旦锁定商家 后，先针对商家研究一个具体的方案，如跟你合作他会得到什么样的利益，你会为他做怎样 的宣传等等，很有必要。有备而去比直接冲进商家问其有没有合作意向要有效很多。 拉赞助碰壁是司通见惯的事，所以事前要做好充分的心理准备。一般说来，脸皮要 厚，足够承担所有的白眼；腿要能跑，能够在又累又苦后还能坚持上课；心态要好，足够在 奔跑一天一无所获之时继续微笑。 在竞争如此激烈的情况下，一旦拉到赞助，与商家建立长期的合作关系就显得很有必 要。这就需要把商家的宣传做到位，让其产生对你的信任。如商家要求把 5000 份传单分发 到各宿舍，展板展出一个月，社团就必须落实。对商家而言实际利益很重要，所以对其进行 定期回访很有必要，如此可以拉进与商家的关系，让其感受到你的责任心，为进一步合作打 下基础。还可以平日里对商家进行口碑传播。 除了赞助部分，大学社团还有一项重要的收入就是学生会发放的款项。这笔经费主要 是根据社团活动的内容，社团的规模级别来决定的。 对很多普通的成员来说，他们表示根本不知道社团经费的来源和去向，当然就更无从 谈起对经费支配的共同参与和监督管理了。这种状况就滋长了社团内“高层”的铺张问题。 社团经费随便挪用，项目审批胡乱申报，这种情况在不少社团里已经蔚然成风。 三、集体质量问题 近年来，大学生社团的数量和种类都以较快的速度增长，呈现一幅“百花齐放、 百家争鸣”的景象。一项关于“大学生社团发展现状”的调查显示，目前高校的学生社团大 致可分为理论学习、社会科学、学术科技、文学艺术、志愿服务、体育健身、综合等七类， 覆盖范围极广。 而在这些社团中间，质量却良莠不齐，有的社团在组建当初没有经过细致的考察 和设计，缺乏明确的定位和发展目标，比较盲目，只是凭着创建者一时的热情而建立起来， 没有核心理念作为支撑，容易在日后的发展中偏离方向，造成“艺术社团无艺术，学术社团 不学术”的现象，毫无特色可言