④实施财务预测 (2)财务决策 财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，通过专门的方法从各种备 选方案中遴选出最佳方案 ①确定决策目标 ②提出备选方案 ③选择最优方案 (3)财务预算 财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制订主 要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标 ①分析财务环境，确定预算指标 ②协调财务能力，组织综合平衡 ③选择预算方法，编制财务预算 (4)财务控制 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活 动施加影响或调节，以便实现预算指标、提高经济效益 ①制定控制标准、分解落实责任 ②实施追踪控制，及时调整误差 ③分析执行差异，搞好考核奖惩 (5)财务分析 财力分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进 行分析和评价的一项工作 ①占有资料，掌握信息 ②指标对比，揭露矛盾 ③分析原因，明确责任 ④提出措施，改进工作 2、基本概念和知识点 财务管理的环节、财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析 3、问题与应用 财务控制的相关问题可往下延伸、具体化的企业内部控制问题。企业内部控 制是目前影响我国大部分民营企业成长的热点问题。通过本节的学习，提高学生 对企业内部控制相关问题的分析与应用能力。 第四节财务管理的职能 1、主要内容6 ④实施财务预测 （2）财务决策 财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，通过专门的方法从各种备 选方案中遴选出最佳方案 ①确定决策目标 ②提出备选方案 ③选择最优方案 （3）财务预算 财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制订主 要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标 ①分析财务环境，确定预算指标 ②协调财务能力，组织综合平衡 ③选择预算方法，编制财务预算 （4）财务控制 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活 动施加影响或调节，以便实现预算指标、提高经济效益 ①制定控制标准、分解落实责任 ②实施追踪控制，及时调整误差 ③分析执行差异，搞好考核奖惩 （5）财务分析 财力分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进 行分析和评价的一项工作 ①占有资料，掌握信息 ②指标对比，揭露矛盾 ③分析原因，明确责任 ④提出措施，改进工作 2、基本概念和知识点 财务管理的环节、财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析 3、问题与应用 财务控制的相关问题可往下延伸、具体化的企业内部控制问题。企业内部控 制是目前影响我国大部分民营企业成长的热点问题。通过本节的学习，提高学生 对企业内部控制相关问题的分析与应用能力。 第四节 财务管理的职能 1、主要内容