正是由于物流成本的隐含性及效益背反特征，企业难以控制物流成本，不能对物流成本 进行有效的细分管理，导致了企业物流成本高居不下。那么企业在揭开了"物流成本"的神秘 面纱之后，敢问降低物流成本路在何方？ "娶"之有道 由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低 物流成本的基本途径如下： 第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降 低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的 责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成 本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。 第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理 安排配车计划，从而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第 三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失 第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使 各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预 测分析，可控制物流成本发生的可能性。 博科为"物流成本"做嫁衣裳 随着物流管理的大势兴起，如何降低和控制物流成本以成为企业的必结之缘，博科物流 系统的智能分析型管理思想为"物流成本"做嫁衣裳。博科作为国内最强的物流信息化方案供 应商，致力于用现代信息技术，通过智能化分析管理思想，来降低和控制物流成本。 目前博科最新推出的基于 OPEN9000 管理软件平台上开发的物流信息管理系统，使用 构件化技术将采购，销售，客户服务，财务同物流紧密结合，真正实现财务，业务的一体化 运作，对物流活动的发生成本精确计算，制定相应的成本管理模式和考核指标，有效的提高 物流运作效率和成本控制。 博科物流系统的智能化分析思想是把企业的利润目标具体化，推行以预算管理为核心的 物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。物流成本正是由于物流成本的隐含性及效益背反特征，企业难以控制物流成本，不能对物流成本 进行有效的细分管理，导致了企业物流成本高居不下。那么企业在揭开了"物流成本"的神秘 面纱之后，敢问降低物流成本路在何方？ "娶"之有道 由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低 物流成本的基本途径如下： 第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降 低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的 责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成 本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。 第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理 安排配车计划，从而降低配送成本。 第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第 三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失 第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使 各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预 测分析，可控制物流成本发生的可能性。 博科为"物流成本"做嫁衣裳 随着物流管理的大势兴起，如何降低和控制物流成本以成为企业的必结之缘，博科物流 系统的智能分析型管理思想为"物流成本"做嫁衣裳。博科作为国内最强的物流信息化方案供 应商，致力于用现代信息技术，通过智能化分析管理思想，来降低和控制物流成本。 目前博科最新推出的基于 OPEN9000 管理软件平台上开发的物流信息管理系统，使用 构件化技术将采购，销售，客户服务，财务同物流紧密结合，真正实现财务，业务的一体化 运作，对物流活动的发生成本精确计算，制定相应的成本管理模式和考核指标，有效的提高 物流运作效率和成本控制。 博科物流系统的智能化分析思想是把企业的利润目标具体化，推行以预算管理为核心的 物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。物流成本