据国美电器北京一家门店分管物流的经理介绍，他每天上班的第一件事是填写需 货通 知单，传真到“大库” (北京地区配送中心)，在那里排上队，随后门店所属的大货车开到位于京郊的大库提货。中 午时分，所需商品便能 运到门店，入到门店所附的“小库”。“每天都要从大库调货，多的时候一天要调 7、8 趟。” 他补充说。 “大库”、“小库”构成了国美电器全国连锁的物流系统的枢纽。在国美已有的北京、 天津、上海、成都、重 庆 5 家分部，各自拥有一家 7000——10000 平米的配送中心，家电产品由生产厂家驻各地的 分公司直接拉进这些配送 中心，然后，再由配送中心分送至众多门店。国美电器高层管理者透露，每个地区分部需有 7——8 家连锁店，配送 中心方能充分发挥其作用。国美去年底进军西南，力争在成都、重庆各开六家以上的连锁店， 正是源于这样的考 虑。 与前面提到的门店经理工作程序一样，国美各地连锁店负责物流的经理一般按此前 2——3 天的实际销售情况、 总公司市场宣传的卖点以及总部的业务指标，决定每天从本区域配送中心调货的数量以及型 号，运输由每家门店拥 有的 2——3 辆 3 吨货车完成。600——700 平米的“小库”是国美各家门店必备的设施，也 是门店选址的一个重要参 考因素。 与门店随时从配送中心调货相对应，门店也可把残次品或销售不太佳的商品送日配送中 心。当然，这期间需严格 按公司的流程规定操作。 二、“大库”管理方式 国美对配送中心设置的要求是： 1、面积在 1500 平米以上的封闭式仓库，交通便利； 2、附带足够的停车位，保证送货车辆取送货停车和夜间停放； 3、防火、防盗设施齐备，以保证货物安全； 4、有供库房人员办公、住宿的场所，生活、通讯、电力、上下水设施齐备； 5、24 小时全天候进、出货保障，确保营业取送货需要； 6、仓库通风、干燥、地面平整。 配送中心的管理有章可循，基本要求如下： 1、建立健全商品帐目，按类别分帐管理，认真填全帐上项目； 2、库房商品按类别分区码放，标志货区，便于货物查找，提高工作效率； 3、所有商品人库时均要求检验机身、核对配件、登记机号，出库时对随机赠品需随机 发放； 4、库房商品分类别由专人负责，责任落 实到人； 5、库房保持整洁卫生，做到地面无杂物，库区无垃圾； 6、不断完善防火、防盗工作，库区严禁烟火，保证商品安全。 三、配送中心三级管理体系 在国美电器的经营管理手册中，是这样定义配送中心的：“根据总部业务部或分部业务 部的订货信息，接收批据国美电器北京一家门店分管物流的经理介绍，他每天上班的第一件事是填写需 货通 知单，传真到“大库” (北京地区配送中心)，在那里排上队，随后门店所属的大货车开到位于京郊的大库提货。中 午时分，所需商品便能 运到门店，入到门店所附的“小库”。“每天都要从大库调货，多的时候一天要调 7、8 趟。” 他补充说。 “大库”、“小库”构成了国美电器全国连锁的物流系统的枢纽。在国美已有的北京、 天津、上海、成都、重 庆 5 家分部，各自拥有一家 7000——10000 平米的配送中心，家电产品由生产厂家驻各地的 分公司直接拉进这些配送 中心，然后，再由配送中心分送至众多门店。国美电器高层管理者透露，每个地区分部需有 7——8 家连锁店，配送 中心方能充分发挥其作用。国美去年底进军西南，力争在成都、重庆各开六家以上的连锁店， 正是源于这样的考 虑。 与前面提到的门店经理工作程序一样，国美各地连锁店负责物流的经理一般按此前 2——3 天的实际销售情况、 总公司市场宣传的卖点以及总部的业务指标，决定每天从本区域配送中心调货的数量以及型 号，运输由每家门店拥 有的 2——3 辆 3 吨货车完成。600——700 平米的“小库”是国美各家门店必备的设施，也 是门店选址的一个重要参 考因素。 与门店随时从配送中心调货相对应，门店也可把残次品或销售不太佳的商品送日配送中 心。当然，这期间需严格 按公司的流程规定操作。 二、“大库”管理方式 国美对配送中心设置的要求是： 1、面积在 1500 平米以上的封闭式仓库，交通便利； 2、附带足够的停车位，保证送货车辆取送货停车和夜间停放； 3、防火、防盗设施齐备，以保证货物安全； 4、有供库房人员办公、住宿的场所，生活、通讯、电力、上下水设施齐备； 5、24 小时全天候进、出货保障，确保营业取送货需要； 6、仓库通风、干燥、地面平整。 配送中心的管理有章可循，基本要求如下： 1、建立健全商品帐目，按类别分帐管理，认真填全帐上项目； 2、库房商品按类别分区码放，标志货区，便于货物查找，提高工作效率； 3、所有商品人库时均要求检验机身、核对配件、登记机号，出库时对随机赠品需随机 发放； 4、库房商品分类别由专人负责，责任落 实到人； 5、库房保持整洁卫生，做到地面无杂物，库区无垃圾； 6、不断完善防火、防盗工作，库区严禁烟火，保证商品安全。 三、配送中心三级管理体系 在国美电器的经营管理手册中，是这样定义配送中心的：“根据总部业务部或分部业务 部的订货信息，接收批