2016年年度报告 行长致辞 2016年是吴江农村商业银行发展史上值得载入史册的重要一年。 我们积极把握和适应经济发展新常态,认真贯彻董事会“客户导向、创新驱动和多元化经 营”战略部署,抓改革,促转型,强管理,控风险,重视自身能力建设,加快商务转型步伐,提 升金融服务质效,全行经营呈现稳中有进的良性态势。年末资产总额达到813.48亿元,净资产 78.79亿元,实现营业收入23.06亿元,税后净利润6.59亿元,各项核心监管指标良好。 我们不忘初心,牢牢把握金融服务实体经济的本质要求,2016年新推出授信与资产整合 破圈解链与风险隔断等多项综合服务方案,帮助企业控好风险和转型升级。各项存款余额迈上 600亿元新台阶,市场占有率稳居全区各银行之首,人民币贷款余额跃居全区首位,五级分类不 良贷款率保持同业较低水平。 我们以客户为中心,大力推进客户分类,积极倡导全员营销、精准营销和优质服务,做优中 小企业客户,做强优质核心客户,做精微型客户,做多零售客户,做深做透普惠金融,实现小微 贷款“三个不低于”,零售客户数量增幅超过50%。出台苏州城区支行加快发展指导意见,实施 重点扶持,打造新的“增长点”。设立金融市场上海总部,依托上海国际大都市和国际金融中心 的强大优势,制定宏伟发展规划,积极拓展金融市场、资产管理等业务,信贷支持证券、大额存 单、同业存单实现零突破 17年,我们将强化“必须加快发展”的紧迫感,迸发“撸起袖子加油干”的创业热情 认真贯彻董事会战略部署,强化“以效益为中心,更加注重资本消耗,更加注重风险控制,更加 注重利率定价,更加注重超利分成”的观念,加快提升发展质效,全力防控各类风险,统筹推进 规模上台阶,转型有突破,管理补短板,布局谋新篇,为全行各项业务健康稳健发展作出新的贡 献 江苏吴江农村商业银行股份有限公司行长:谢铁军 2017年4月26日 3/1502016 年年度报告 3 / 150 行长致辞 2016 年是吴江农村商业银行发展史上值得载入史册的重要一年。 我们积极把握和适应经济发展新常态，认真贯彻董事会“客户导向、创新驱动和多元化经 营”战略部署，抓改革，促转型，强管理，控风险，重视自身能力建设，加快商务转型步伐，提 升金融服务质效，全行经营呈现稳中有进的良性态势。年末资产总额达到 813.48 亿元，净资产 78.79 亿元，实现营业收入 23.06 亿元，税后净利润 6.59 亿元，各项核心监管指标良好。 我们不忘初心，牢牢把握金融服务实体经济的本质要求，2016 年新推出授信与资产整合、 破圈解链与风险隔断等多项综合服务方案，帮助企业控好风险和转型升级。各项存款余额迈上 600 亿元新台阶，市场占有率稳居全区各银行之首，人民币贷款余额跃居全区首位，五级分类不 良贷款率保持同业较低水平。 我们以客户为中心，大力推进客户分类，积极倡导全员营销、精准营销和优质服务，做优中 小企业客户，做强优质核心客户，做精微型客户，做多零售客户，做深做透普惠金融，实现小微 贷款“三个不低于”，零售客户数量增幅超过 50%。出台苏州城区支行加快发展指导意见，实施 重点扶持，打造新的“增长点”。设立金融市场上海总部，依托上海国际大都市和国际金融中心 的强大优势，制定宏伟发展规划，积极拓展金融市场、资产管理等业务，信贷支持证券、大额存 单、同业存单实现零突破。 2017 年，我们将强化“必须加快发展”的紧迫感，迸发“撸起袖子加油干”的创业热情， 认真贯彻董事会战略部署，强化“以效益为中心，更加注重资本消耗，更加注重风险控制，更加 注重利率定价，更加注重超利分成”的观念，加快提升发展质效，全力防控各类风险，统筹推进 规模上台阶，转型有突破，管理补短板，布局谋新篇，为全行各项业务健康稳健发展作出新的贡 献！ 江苏吴江农村商业银行股份有限公司行长：谢铁军 2017 年 4 月 26 日