1.精心分析。在经过群众性的初步认同实践之后,应当将反馈回来的意见加以剖析和评 价,详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距,必要时可吸收有关专家和员工的合理 化意见 2.全面归纳。在系统分析的基础上,进行综合的整理、归纳、总结和反思,采取去粗取 精、去伪存真、由此及彼、由表及里的方法,删除那些落后的、具有明显时代特征的或者不 为员工所认可接受的内容与形式,保留那些具有科学性、先进性同时又为广大员工所接受的 形式与内容。 3.精练定格。把经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化、予以条 理化、完善化、格式化,在加以必要的理论加工和文字处理,用精练的语言表示出来 建构完善的组织文化需要经过一定的时间过程,不可能在一朝一夕就能形成,因此,充 分的时间、广泛的发动、认真的提炼、严肃的定格是创建优秀组织文化所不可缺少的 四巩固落实 巩固落实至少需要有两方面的保障: 1必要的制度保障。在组织文化演变为全体员工的习惯行为之前,要使每一位成员都能 自觉主动地按照组织文化和组织精神的标准去行事,几乎是不可能的。即使在组织文化业已 成熟的组织中,个别成员背离组织宗旨的行为也是经常发生的。因此,建立某种奖优罚劣的 规章制度还是有一定必要的 2领导的率先示范作用。组织领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用。他的 看法和观点会影响着员工,他的行为更是一种无声的号召和导向,对广大员工会产生强大的 示范效应。所以,任何一个组织如果没有组织领导者的以身作则,要培育和巩固优秀的组织 文化是非常困难的。因此,领导者肩负着带领组织成员塑造优秀组织文化的历史重任。 五丰富发展 任何一种组织文化都是特定历史的产物,都反映了组织当时的现状。当组织的内外条件 发生变化时,不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容和形式就会摆上议事日程 这是一个在新旧文化之间如何继承和发展的问题。对于现实中已有的文化不仅存在一个如何 认识的问题,而且存在一个如何评价的问题。要搞清楚现实文化中哪些部分是优性文化,哪 些部分是劣性文化,哪些部分属于中性文化。总体上这种微观文化是否适应组织内部的环境, 对组织的发展正在起着促进还是阻滞作用,等等 这里的关键一环是确立评价的科学标准,这些标准应包括: 1民族性标准 不同的民族,其传统的价值标准、基本信念和行为规范存在着明显的差异。中国各级各 类组织的微观文化应吸收中华民族传统文化的精华,如勤劳节俭、自尊自强、忠诚、等。同 时,在世界经济一体化的过程中,各国文化日益交融,不同的组织及管理者、员工应该充分 了解他国文化,如美国文化、日本文化等。在坚持民族标准的同时,在文化上同时要反对狭 隘的民族主义,坚持吸收各国文化中的优秀成分,剔除文化中的消极因素。 2制度性标准 制度文化是不同的制度所带来的文化特征。制度是一个不断更替的过程。中国在进行社 会主义市场经济的建设过程中,要努力扬弃封建文化中的腐朽落后的东西。积极弘扬先进制 度中的优秀文化,如积极进取、奋发向上等 3时代性标准 组织的现实文化应该与发展变化着的时代协调一致。例如,我国企业应该摆脱长期以来 计划经济的影响,建立与社会主义市场经济相一致的企业文化;摆脱封闭保守的小生产方式, 建立与社会化、国际化大生产相联系的现代企业文化 4个性化标准1.精心分析。在经过群众性的初步认同实践之后，应当将反馈回来的意见加以剖析和评 价，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和员工的合理 化意见。 2.全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结和反思，采取去粗取 精、去伪存真、由此及彼、由表及里的方法，删除那些落后的、具有明显时代特征的或者不 为员工所认可接受的内容与形式，保留那些具有科学性、先进性同时又为广大员工所接受的 形式与内容。 3.精练定格。把经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化、予以条 理化、完善化、格式化，在加以必要的理论加工和文字处理，用精练的语言表示出来。 建构完善的组织文化需要经过一定的时间过程，不可能在一朝一夕就能形成，因此，充 分的时间、广泛的发动、认真的提炼、严肃的定格是创建优秀组织文化所不可缺少的。 四.巩固落实 巩固落实至少需要有两方面的保障： 1.必要的制度保障。在组织文化演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一位成员都能 自觉主动地按照组织文化和组织精神的标准去行事，几乎是不可能的。即使在组织文化业已 成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也是经常发生的。因此，建立某种奖优罚劣的 规章制度还是有一定必要的。 2.领导的率先示范作用。组织领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用。他的 看法和观点会影响着员工，他的行为更是一种无声的号召和导向，对广大员工会产生强大的 示范效应。所以，任何一个组织如果没有组织领导者的以身作则，要培育和巩固优秀的组织 文化是非常困难的。因此，领导者肩负着带领组织成员塑造优秀组织文化的历史重任。 五.丰富发展 任何一种组织文化都是特定历史的产物，都反映了组织当时的现状。当组织的内外条件 发生变化时，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容和形式就会摆上议事日程。 这是一个在新旧文化之间如何继承和发展的问题。对于现实中已有的文化不仅存在一个如何 认识的问题，而且存在一个如何评价的问题。要搞清楚现实文化中哪些部分是优性文化，哪 些部分是劣性文化，哪些部分属于中性文化。总体上这种微观文化是否适应组织内部的环境， 对组织的发展正在起着促进还是阻滞作用，等等。 这里的关键一环是确立评价的科学标准，这些标准应包括： 1.民族性标准。 不同的民族，其传统的价值标准、基本信念和行为规范存在着明显的差异。中国各级各 类组织的微观文化应吸收中华民族传统文化的精华，如勤劳节俭、自尊自强、忠诚、等。同 时，在世界经济一体化的过程中，各国文化日益交融，不同的组织及管理者、员工应该充分 了解他国文化，如美国文化、日本文化等。在坚持民族标准的同时，在文化上同时要反对狭 隘的民族主义，坚持吸收各国文化中的优秀成分，剔除文化中的消极因素。 2.制度性标准 制度文化是不同的制度所带来的文化特征。制度是一个不断更替的过程。中国在进行社 会主义市场经济的建设过程中，要努力扬弃封建文化中的腐朽落后的东西。积极弘扬先进制 度中的优秀文化，如积极进取、奋发向上等。 3.时代性标准 组织的现实文化应该与发展变化着的时代协调一致。例如，我国企业应该摆脱长期以来 计划经济的影响，建立与社会主义市场经济相一致的企业文化；摆脱封闭保守的小生产方式， 建立与社会化、国际化大生产相联系的现代企业文化。 4.个性化标准