边缘竞争战略的五个基本要素:即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节 奏 边缘竞争战略理论模型图: 高速变革,但不 把握时机、控制 可预测的行业 节秦、制定半 持续的革新、长 管理实践 定式的战略方向 期的赢利 前提 战略 效果 不断获得 变革的能 力 驱动力 竞争势 3.边缘竞争战略理论的特征 边缘竞争战略与传统战略思想相比主要有这样几个显著特征 (一)不确定性 边缘竞争战略是处理一些意外事件的结果,它不是由人预先制定的,并不 预先知道事件的发展的方向和趋势:它更像是在某一事件发展过程中对之实施 些措施,通过观察这些措施的相应效果,再从中选出那些确有成效的措施继续执 行。虽然对企业而言,过去的市场现状和未来的市场都非常地重要,但边缘竞争 战略主要关心目前市场上发生的情况,并对之反应,因而,对于不确定的未来发 展变化过程中的那些精确的细节是绝不可能很准确地知道和了解现以美国微软 公司战略为例对之加以说明。微软的因特网战略最初包括开发并推出微软自有的 网络服务,对美国在线公司( America online,AOI)实施致命的打击等。上述战 略反映了微软髙层的一种思想,他们认为因特网业务不可能给公司带来利润,因 为上网是免费的。微软高层最终放弃了原来的战略,开始加入到非自行开发的行 列中来。他们接受了太阳微系统(Sun)公司的Java技术,收购了一系列网络公司, 更难以预测的是,微软最后竟成了老对手一一美国在线服务公司的亲密合作伙 伴。几乎没有人料想到微软的这一战略。由这个例子可见,边缘竞争战略具有不 可预测性的特征 (二)不可控制性边缘竞争战略的五个基本要素： 即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节 奏。 边缘竞争战略理论模型图： 3.边缘竞争战略理论的特征 边缘竞争战略与传统战略思想相比主要有这样几个显著特征。 (一) 不确定性 边缘竞争战略是处理一些意外事件的结果， 它不是由人预先制定的， 并不 预先知道事件的发展的方向和趋势；它更像是在某一事件发展过程中对之实施一 些措施，通过观察这些措施的相应效果，再从中选出那些确有成效的措施继续执 行。虽然对企业而言，过去的市场现状和未来的市场都非常地重要，但边缘竞争 战略主要关心目前市场上发生的情况，并对之反应，因而，对于不确定的未来发 展变化过程中的那些精确的细节是绝不可能很准确地知道和了解 现以美国微软 公司战略为例对之加以说明。微软的因特网战略最初包括开发并推出微软自有的 网络服务，对美国在线公司(America Online，AOI )实施致命的打击等。上述战 略反映了微软高层的一种思想，他们认为因特网业务不可能给公司带来利润，因 为上网是免费的。微软高层最终放弃了原来的战略，开始加入到非自行开发的行 列中来。他们接受了太阳微系统(Sun)公司的 Java 技术，收购了一系列网络公司， 更难以预测的是，微软最后竟成了老对手—— 美国在线服务公司的亲密合作伙 伴。几乎没有人料想到微软的这一战略。由这个例子可见，边缘竞争战略具有不 可预测性的特征。 (二) 不可控制性