一是廉价资源优势。过去,中国的企业使用了大量稀缺资源,如土地、资金、人才,但并没有支 付足够的成本。国企的土地是无偿划拨的,银行的贷款也可以不还,人才的使用更是价廉物美,值 20万元的人才却往往只给2万元。正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源,使一些企业的产品在市 场上显得有竞争力 二是政府垄断和地方政府保护。由于垄断和大量地方保护的存在,使外地、外国的企业不能进来 甚至用劣质产品排斥外来的优质产品 三是吃苦耐劳。外国人一天工作8小时,一周工作5天,每年还有20多天的休假。而在民企、私 企,员工常常一周工作七天,一天工作十几个小时,不少产品的竞争力,大多源于劳动力成本的低 四是家族式管理。过去由于缺乏社会信任,职业经理人队伍没有形成,民营企业招聘的多是自己 的亲戚、朋友、同学,这在企业规模小的时候可行,不仅信任度高,还可节约代理成本,但优秀的 可用人才比较少,规模做不大 五是产品优势。有一些产品我们是有优势的,比如做中国菜,外国人没法和我们比。四川的许多 产品在北京没有竞争力,但川菜馆开得到处都是,这说明,在这方面四川是有优势的 针对入世冲击发出警示 但未来5年,这些优势还会存在吗?廉价的资源不会有了,土地要拍卖,资金已经市场化了,人 才也自由流动了。如果按人才的市场价值付酬,很多企业就要亏损了。今后,很可能是国企想重视 人才却没有机会了,因为你不能为优势人才支付足够高的薪水。加入WTO后,政府从规则的制定者、 改变者变为执行者、接受者,再要搞地方保护、国家保护将变得很困难了。此外,吃苦耐劳也将不 复存在。随着人们生活水平的提高,人们开始追求高品质的生活,不愿意一天工作十几个小时,劳 动力的成本也将随之提高。外企进来,引入的职业经理人既有能力,也有信任,这就对原有的家族 式用人模式带来挑战。 张维迎说,过去研究竞争力,我们强调产业特点,找到好产业,就意味着能赚钱。但研究表明 行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此,对竞争力的研究已转向对企业核心 竞争能力的研究。中关村的企业很多,但赚钱的企业很少,因为他们缺乏核心竞争能力,“赚的是搬 运工的钱”。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力,这种独特性 具体表现为你所拥有的资源是偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的。 偷不去,是指别人模仿你很困难,如你拥有的自主知识产权一——品牌、文化。在国外,这些东 西是很难偷走的,国内却不然,你的软件别人可以无偿使用,甚至盗版贩卖,因此,这一优势依赖 于法律、产权制度的健全 买不来,是指这些资源不能从市场上获得。通常,人们认为人才是企业的核心竞争力,但这是以 人才不能流动为前提的。因为,你可以高薪诚聘,别人就可以付更高的价格把你的人才挖走,因此 单个的人才不能算作核心竞争力。 拆不开,是指企业的资源、能力有互补性,分开就不值钱,合起来才值钱。比如鞋子,左鞋和右一是廉价资源优势。过去，中国的企业使用了大量稀缺资源，如土地、资金、人才，但并没有支 付足够的成本。国企的土地是无偿划拨的，银行的贷款也可以不还，人才的使用更是价廉物美，值 20 万元的人才却往往只给 2 万元。正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源，使一些企业的产品在市 场上显得有竞争力。 二是政府垄断和地方政府保护。由于垄断和大量地方保护的存在，使外地、外国的企业不能进来， 甚至用劣质产品排斥外来的优质产品。 三是吃苦耐劳。外国人一天工作 8 小时，一周工作 5 天，每年还有 20 多天的休假。而在民企、私 企，员工常常一周工作七天，一天工作十几个小时，不少产品的竞争力，大多源于劳动力成本的低 廉。 四是家族式管理。过去由于缺乏社会信任，职业经理人队伍没有形成，民营企业招聘的多是自己 的亲戚、朋友、同学，这在企业规模小的时候可行，不仅信任度高，还可节约代理成本，但优秀的 可用人才比较少，规模做不大。 五是产品优势。有一些产品我们是有优势的，比如做中国菜，外国人没法和我们比。四川的许多 产品在北京没有竞争力，但川菜馆开得到处都是，这说明，在这方面四川是有优势的。 针对入世冲击发出警示 但未来 5 年，这些优势还会存在吗？廉价的资源不会有了，土地要拍卖，资金已经市场化了，人 才也自由流动了。如果按人才的市场价值付酬，很多企业就要亏损了。今后，很可能是国企想重视 人才却没有机会了，因为你不能为优势人才支付足够高的薪水。加入 WTO 后，政府从规则的制定者、 改变者变为执行者、接受者，再要搞地方保护、国家保护将变得很困难了。此外，吃苦耐劳也将不 复存在。随着人们生活水平的提高，人们开始追求高品质的生活，不愿意一天工作十几个小时，劳 动力的成本也将随之提高。外企进来，引入的职业经理人既有能力，也有信任，这就对原有的家族 式用人模式带来挑战。 张维迎说，过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明， 行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心 竞争能力的研究。中关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺乏核心竞争能力，“赚的是搬 运工的钱”。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力，即是否具有独特的资源和能力，这种独特性 具体表现为你所拥有的资源是偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉的。 偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。在国外，这些东 西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖 于法律、产权制度的健全。 买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以 人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此， 单个的人才不能算作核心竞争力。 拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右