的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段 都可以提高人们对自己工作的自豪感。 自我实现需求:自我实现需求的目标是自我实现,或是发挥潜能。达到自我实现境界的 人,接受自己也接受他人。解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰 地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求,他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需 求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足,以致于自觉或不自觉地放 弃满足较低层次的需求。自我实现需求点支配地位的人,会受到激励在工作中运用最富于创 造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到,无论那种工作都可以进行创新,创 造性并非管理人员独有,而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义,强调自我实现的 管理者,会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略,会给身怀绝技的人委派特别任务以 施展才华,或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段 都可以提高人们对自己工作的自豪感。 自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的 人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰 地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需 求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放 弃满足较低层次的需求。自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创 造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创 造性 并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义，强调自我实现的 管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以 施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地