管理學導論 未來的管理活動 組織規模越小聘用人數越少 傳統金字塔形組織將被放棄 員工將會參予越來越多的決策 組織呈扁平化狀態 ·採團隊或程序基礎之編組為主流 權力基礎將會改變 知識基礎之組織特性 管理者將不再管理 遽景與價值觀之角色更為重要 管理在於激勵員工與建立員工之承諾 管理虛致力於創造開放且無疆界的組織 管理者將是變革的推動者管理學導論 未來的管理活動 • 組織規模越小聘用人數越少 • 傳統金字塔形組織將被放棄 • 員工將會參予越來越多的決策 • 組織呈扁平化狀態 • 採團隊或程序基礎之編組為主流 • 權力基礎將會改變 • 知識基礎之組織特性 • 管理者將不再管理 • 遠景與價值觀之角色更為重要 • 管理在於激勵員工與建立員工之承諾 • 管理虛致力於創造開放且無疆界的組織 • 管理者將是變革的推動者