培训需求 ■1、从管理的角度重新审视关键财务报表,从而提炼出预 算控制的关键内容 ■2、以销售预算为起点,通过案例提供具体、可操作的预 算编制方法;完成集团公司全面预算的编制 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行 4、怎样建立有效的预算控制体系; ■5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影 响 ■6、对预算执行情况分析与调査的重点和方法; ■7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合。培训需求 1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预 算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预 算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影 响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合