了得到国家技改项目资金,或者是单纯地为企业树立形象的情况不同。凭借“为我所用的观 念”,TCL集团在19%6年初就开始派出包括集团经理、部门经理的考察队伍,遍访了国内 外50多家企业管理软件商。每个考察队伍的带队人不是计算机工程师,而是关键业务的管 理人员代表。计算机工程师把握技术上的走向,业务人员把握系统的管理功能。这两者以管 理功能为主导,技术为管理服务。在选择厂商的过程中,TCL坚持到厂商其它用户现场观 摩考察。这和选购其它商品一样,用户的说法胜过于雄辩。TCL就是在考察用户的过程中 对开思软件公司产生兴趣的,并在详细考察50多家软件商的产品、技术及管理指导思想后, 最终选定开思软件公司作为合作伙伴,一举签定了6000万的项目框架协议。 北京开思软件有限公司是一家在企业管理信息化领域不懈奋斗了近10年的国内大型软 件公司,在开思ERP的基础上,于99年初又推出了大型全面的企业管理解决方案 TEEMS ( Total Enterprise Electronic Management Solution),涵盖了开思/RP(企业资源计划系统) 开思/DRP(企业分销体系管理系统)、开思/Oas(办公自动化系列)、以及开思电子商务等 方面,从企业经营管理的各个层面提供全面的信息化解决方案。在企业管理和IT技术上具 有雄厚的实力,目前在北京、上海、广州设有公司,员工总数110人,并和国际性的实力公 司,如IBM、 LOTUS、 ASPECT等公司结成了战略伙伴关系。为了建好TCL的信息化营销 网络,开思公司配备了强有力的实施队伍并进一步丰富完善开思DRP,从分销管理咨询和 计算机技术各方面为建造国内首例如此庞大的分销网络管理系统做好了准备。 建立适应自身发展的信息管理系统 早在1996年,TCL就在部分分公司进行了信息化的试点,当时,主要是建立了财务 计划和办公自动化等若干个子系统,但随着网络的不断完善,需求也发生了很大的变化,简 单的信息管理已不能满足要求。为此,在1997年底,经过大量的选型工作后,TCL与开思 软件合作,在企业资源计划系统(开思ERP)的基础上进一步为TCL集团实施分销资源计 划系统(开思DRP),着重于分销体系管理,该系统分为系统控制、库存帐务、报帐、采购、 销售、应收/应付、储运、用户服务、市场信息等模块,可实现营销活动的一条龙信息化管 理,并逐步在TCL整个营销网络的各个分公司、经营部全面铺开局域网建设,从而使每 个分公司、经营部的内部管理更加现代化、科学化 在全面的解决方案 TEEMS下的开思/DRP一企业分销体系资源计划管理系统,分为两 个层次:分销业务计划与决策分析系统(DRP-1)和分销体系与资源运营管理系统(DRP2)。 分销业务计划与决策分析系统(DRP-1)主要实现关键业务数据的收集和分析,从而让企业 高层领导及时掌握销售体系的动态,并在此基础上加以多角度科学化的分析,决策企业销售 的战略部署。分销体系与资源运营管理系统(DRP-2)从全面管理角度出发,对多种多样的 销售模式和核算形式实时地管理,从而准确地进行业务全过程控制和管理,保证企业运营的 成果和利润 在系统结构和硬件平台上,开思/DRP具有灵活的系统结构,在各个分销点,可以是最 简单的单台PC机,加上一个普通的 Internet拨号方式的帐号,并可随着应用的扩大,扩展了得到国家技改项目资金，或者是单纯地为企业树立形象的情况不同。凭借“为我所用的观 念”， TCL 集团在 1996 年初就开始派出包括集团经理、部门经理的考察队伍，遍访了国内 外 50 多家企业管理软件商。每个考察队伍的带队人不是计算机工程师，而是关键业务的管 理人员代表。计算机工程师把握技术上的走向，业务人员把握系统的管理功能。这两者以管 理功能为主导，技术为管理服务。在选择厂商的过程中，TCL 坚持到厂商其它用户现场观 摩考察。这和选购其它商品一样，用户的说法胜过于雄辩。TCL 就是在考察用户的过程中， 对开思软件公司产生兴趣的，并在详细考察 50 多家软件商的产品、技术及管理指导思想后， 最终选定开思软件公司作为合作伙伴，一举签定了 6000 万的项目框架协议。 北京开思软件有限公司是一家在企业管理信息化领域不懈奋斗了近 10 年的国内大型软 件公司，在开思/ERP 的基础上，于 99 年初又推出了大型全面的企业管理解决方案 TEEMS （Total Enterprise Electronic Management Solution），涵盖了开思/ERP（企业资源计划系统）、 开思/DRP（企业分销体系管理系统）、开思/Oas（办公自动化系列）、以及开思电子商务等 方面，从企业经营管理的各个层面提供全面的信息化解决方案。在企业管理和 IT 技术上具 有雄厚的实力，目前在北京、上海、广州设有公司，员工总数 110 人，并和国际性的实力公 司，如 IBM、LOTUS、ASPECT 等公司结成了战略伙伴关系。为了建好 TCL 的信息化营销 网络，开思公司配备了强有力的实施队伍并进一步丰富完善开思/DRP，从分销管理咨询和 计算机技术各方面为建造国内首例如此庞大的分销网络管理系统做好了准备。 建立适应自身发展的信息管理系统 早在 1996 年，TCL 就在部分分公司进行了信息化的试点，当时，主要是建立了财务、 计划和办公自动化等若干个子系统，但随着网络的不断完善，需求也发生了很大的变化，简 单的信息管理已不能满足要求。为此，在 1997 年底，经过大量的选型工作后，TCL 与开思 软件合作，在企业资源计划系统（开思/ERP）的基础上进一步为 TCL 集团实施分销资源计 划系统（开思/DRP），着重于分销体系管理，该系统分为系统控制、库存帐务、报帐、采购、 销售、应收/应付、储运、用户服务、市场信息等模块，可实现营销活动的一条龙信息化管 理，并逐步在 TCL 整个营销网络的各个分公司、经营部全面铺开局域网建设，从而使每一 个分公司、经营部的内部管理更加现代化、科学化。 在全面的解决方案 TEEMS 下的开思/DRP——企业分销体系资源计划管理系统，分为两 个层次：分销业务计划与决策分析系统（DRP-1）和分销体系与资源运营管理系统（DRP-2）。 分销业务计划与决策分析系统（DRP-1）主要实现关键业务数据的收集和分析，从而让企业 高层领导及时掌握销售体系的动态，并在此基础上加以多角度科学化的分析，决策企业销售 的战略部署。分销体系与资源运营管理系统（DRP-2）从全面管理角度出发，对多种多样的 销售模式和核算形式实时地管理，从而准确地进行业务全过程控制和管理，保证企业运营的 成果和利润。 在系统结构和硬件平台上，开思/DRP 具有灵活的系统结构，在各个分销点，可以是最 简单的单台 PC 机，加上一个普通的 Internet 拨号方式的帐号，并可随着应用的扩大，扩展