6.2小项目开发管理 合理的开发流程 今需求获取 在进入正式开发之前,必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必 要的 项目可以大致分为委托开发和公司立项开发两大类。 对于委托开发,例如给某单位开发一套该单位专用的系统,一般用户对于项目要完成哪 些功能已经有了一个比较清楚的轮廓,而且往往在开发合同中已经大致地规定了。 但是,开发合同上规定的只是一个大概的框架,在进入开发之前必须与用户进行比较具 体的交流和讨论,了解清楚用户心目中的产品究竞是什么样子。这个步骤如果没有好好 做,往往到了开发工作的后期才发现开发人员的理解和用户的要求有一些误解,那么必 然造成时间上的浪费。 对于公司立项开发的项目,在开发之前应该做一定的市场调查工作,一方面是从经济效 益考虑,调査产品的潜在市场有多大,另一方面是从技术的角度,必须了解清楚潜在用 户对产品的各种功能上的要求,例如,用户现在使用什么产品,对该产品有什么意见和 要求等等,根据调査的统计结果决定即将开发的产品的一些技术指标6.2 小项目开发管理 ➢合理的开发流程 ❖需求获取 在进入正式开发之前，必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必 要的。 项目可以大致分为委托开发和公司立项开发两大类。 对于委托开发，例如给某单位开发一套该单位专用的系统，一般用户对于项目要完成哪 些功能已经有了一个比较清楚的轮廓，而且往往在开发合同中已经大致地规定了。 但是，开发合同上规定的只是一个大概的框架，在进入开发之前必须与用户进行比较具 体的交流和讨论，了解清楚用户心目中的产品究竟是什么样子。这个步骤如果没有好好 做，往往到了开发工作的后期才发现开发人员的理解和用户的要求有一些误解，那么必 然造成时间上的浪费。 对于公司立项开发的项目，在开发之前应该做一定的市场调查工作，一方面是从经济效 益考虑，调查产品的潜在市场有多大，另一方面是从技术的角度，必须了解清楚潜在用 户对产品的各种功能上的要求，例如，用户现在使用什么产品，对该产品有什么意见和 要求等等，根据调查的统计结果决定即将开发的产品的一些技术指标