取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与 评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进 行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出 书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人： 多余人员的数量：自然减员；人员调人；人员调出；内部变动率；招聘人数：劳动力其他来源；工 作中的问题与难点：组织问题及其他方面（如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行 等)。同时，他们必须指出上述14个方面与预测（规划）的差距，并讨论可能的纠正措施。通过 检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成-一致意见。在检查结束后，这四名人 事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并 根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时， 往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 问答题： (1)根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？ (2)苏溴公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等 各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什 么？ 636取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与 评价．在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进 行检查评价．这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出 书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人； 多余人员的数量‘自然减员‘人员调人；人员调出内部变动率；招聘人数；劳动力其他来源；工 作中的问题与难点；组织问题及其他方面（如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行 等）。同时，他们必须指出上述14个方面与预测（规划）的差距，并讨论可能的纠正措施．通过 检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人 事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并 根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生惫见分歧时， 往往可通过协商解决．行动方案上报上级主管审批 问答题 (）根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？ (2）苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等 各项业务得到改进，节约了人力成本．那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什 么？ 6月 6