所处的全球竞争环境如何 在最近的3年内,竞争对手有何作为 在同期内,你的对应措施是什么? 将来他们可能会如何攻击你? 你准备如何超越对手? 3.改革带来的业绩。在韦尔奇上任之前,通用电气与西屋电气及美国电话电报公司(AT&T) 样,都是所谓的"GNP公司”,因为这些公司的利润增长幅度几乎和国民生产总值(GNP)的 年增长率一致。但是到1991年底时,通用电气的利润比10年前增长了10%,是同期GNP 增长率的比5倍,这对像通用电气这么大规模的公司而言实属不易。1991年度的全年营业 额为600亿美元,利润44亿美元,以衡量公司经营业绩的关键指标—一每股收益而言,高 达20%,比美国前500家大企业的12%高出许多。1992年4月,通用电气的市值超过670 亿美元,是全美排名第三的企业,比1980年时的第十一名进步了许多。美国企业除了埃克 森、飞利浦·英里斯,外国企业除了荷兰壳牌和日本NTT之外,全都瞠乎其后。根据收益 利润、市场价值及资产的综合评比,<幸福)杂志将通用电气列为全球最具竞争力的企业。 讨论题 1.为什么韦尔奇要对通用电气公司进行改革? 2.通用电气业务重组的出发点是什么?怎么进行业务重组? 3.环境变化对通用电气管理模式重组的影响力如何? 4.可否设想一下.韦尔奇如何推动通用电气公司的改革? 5.韦尔奇要求下属汇报工作时的基本内容你认为是正确的吗?还要增加什么方面的内容所处的全球竞争环境如何？ 在最近的 3 年内，竞争对手有何作为？ 在同期内，你的对应措施是什么？ 将来他们可能会如何攻击你？ 你准备如何超越对手? 3．改革带来的业绩。在韦尔奇上任之前，通用电气与西屋电气及美国电话电报公司(AT&T) 一样，都是所谓的"GNP 公司”，因为这些公司的利润增长幅度几乎和国民生产总值(GNP)的 年增长率一致。但是到 1991 年底时，通用电气的利润比 10 年前增长了 10％，是同期 GNP 增长率的比 5 倍，这对像通用电气这么大规模的公司而言实属不易。1991 年度的全年营业 额为 600 亿美元，利润 44 亿美元，以衡量公司经营业绩的关键指标——每股收益而言，高 达 20％，比美国前 500 家大企业的 12％高出许多。1992 年 4 月，通用电气的市值超过 670 亿美元，是全美排名第三的企业，比 1980 年时的第十一名进步了许多。美国企业除了埃克 森、飞利浦·英里斯，外国企业除了荷兰壳牌和日本 NTT 之外，全都瞠乎其后。根据收益、 利润、市场价值及资产的综合评比，<幸福)杂志将通用电气列为全球最具竞争力的企业。 讨论题 1．为什么韦尔奇要对通用电气公司进行改革? 2．通用电气业务重组的出发点是什么?怎么进行业务重组? 3．环境变化对通用电气管理模式重组的影响力如何? 4．可否设想一下．韦尔奇如何推动通用电气公司的改革? 5．韦尔奇要求下属汇报工作时的基本内容你认为是正确的吗?还要增加什么方面的内容 吗?