22.外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 外部选聘的优点： (1)被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包栿”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。 (2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3)能够为组织带来新的管理方法和经验。 外部选聘的不足主要表现在： (1)外聘人员很难迅速打开局面。 (2)组织对应聘者的情况不能深入了解。 (3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。 23.领导者的权力来源有哪些？ 领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源：另一种是非职位的权力来源，个 人自身影响力。 (1)职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。 (2)自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。 24.什么是控制？它有哪些作用？ 控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的 活动。 控制的作用如下： (1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。 (3)控制是组织创新的推动力。 五、案例分析(20分) 25,(1)银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？(6分) 随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须 引入先进的管理理念，即企业文化。 (2)银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？(6分) 从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。 26222. 部选聘 外部选聘的优点: (1)被聘干部具有"外来优势"，没有"历史包袱"，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。 (2) 有利 于 部竞争 的 紧 (3) 织带来 理方法 经验 外部选聘的不足主要表现在 (1)外聘人员很难迅速打开局面。 (2) 对应聘 能深 (3) 外部招 会打 作积 23. 领导 有 哪 领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源 z另一种是非职位的权力来源，个 人自身影响力。 (1)职位权力包含三种:法定权力、奖励权力和处罚权力。 (2) 响力 包括 力 和 24. 是控 些作用 控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的 活动。 控制的作用如下: (1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2) 是及 重要手段 (3) 织创 动力 五、案例分析 0分} 25. (1)银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? (6 随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须 引人先进的管理理念，即企业文化。 (2) 化建设 工作 (6 从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。 262