对这种状况，那你有什么想法？”那位年轻人依然回答：“产品就是 这样，我能有什么想法呢？”整个“刷情”已经很清楚，那个与何飞 哪对话的年轻人不仅对公司充满了多面思考，还对公司怨气十足。试 想年轻人那样的心理状态，他能在公司里做好吗？回答是否定的，任 何一个企业或单位都不会无缘无故让一个员工出人头地的。再说，那 位年轻人所在的公司运营状况还不错，更说明年轻人对公司的负面思 考欠主流意识。假如那位年轻人换一个思路去考虑，他的困感未必有 那么大，他的处境也未必有他自己认为的那么难堪。 这并不是说他所在的公司没问题，也并不是说他作为一名职员就 不允许有想法，但有想法应在完成本职工作的前提下选择恰当的机会 以恰当的口气去说，而不是“很困扰，不知如何是好”。这样做主要 是因为：一、任何企业或单位，不管大小，都是“一盘棋”，动一子 而影响全局，绝对不能因为你的一个不同见解就打乱组合：二、企业 管理是一个常做常新的永远做不完的重要课题，有问题是正常的，没 问题才不正常。从这个角度出发，企业管理者会在不影响企业营运状 况的大前提下做出微调，因为“营运状况”决定了大家的饭碗，不可 随意更改 那么，作为员工怎样在恰当的机会以恰当的口气去说自己的见解 呢？“恰当的机会”是指企业或单位拿出一定的时间和辟出一定的地 点或场合广纳众言，其他机会、其他地点都不算“恰当”：何谓“恰 当的口气”？是指下级专为上级谏言所用的口气，其他口气都不属于 “恰当的口气”范畴之内。为什么要选择“恰当的机会以恰当的口气” 3 对这种状况，那你有什么想法？”那位年轻人依然回答：“产品就是 这样，我能有什么想法呢？”整个“剧情”已经很清楚，那个与何飞 鹏对话的年轻人不仅对公司充满了多面思考，还对公司怨气十足。试 想年轻人那样的心理状态，他能在公司里做好吗？回答是否定的，任 何一个企业或单位都不会无缘无故让一个员工出人头地的。再说，那 位年轻人所在的公司运营状况还不错，更说明年轻人对公司的负面思 考欠主流意识。假如那位年轻人换一个思路去考虑，他的困惑未必有 那么大，他的处境也未必有他自己认为的那么难堪。 这并不是说他所在的公司没问题，也并不是说他作为一名职员就 不允许有想法，但有想法应在完成本职工作的前提下选择恰当的机会 以恰当的口气去说，而不是“很困扰，不知如何是好”。这样做主要 是因为：一、任何企业或单位，不管大小，都是“一盘棋”，动一子 而影响全局，绝对不能因为你的一个不同见解就打乱组合；二、企业 管理是一个常做常新的永远做不完的重要课题，有问题是正常的，没 问题才不正常。从这个角度出发，企业管理者会在不影响企业营运状 况的大前提下做出微调，因为“营运状况”决定了大家的饭碗，不可 随意更改。 那么，作为员工怎样在恰当的机会以恰当的口气去说自己的见解 呢？“恰当的机会”是指企业或单位拿出一定的时间和辟出一定的地 点或场合广纳众言，其他机会、其他地点都不算“恰当”；何谓“恰 当的口气”？是指下级专为上级谏言所用的口气，其他口气都不属于 “恰当的口气”范畴之内。为什么要选择“恰当的机会以恰当的口气