中联重科股份有限公司2018年年度报告全文 、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力,确保公司长远健康发展 在企业宏观战略决策中,公司注重对全球行业发展态势的研究,把企业发展放置在国际 竞争的大格局之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向。 富有前瞻性的战略决策反映企业管理者的战略眼光和洞察力,公司敏锐把握国内外经济 发展趋势,适时推进企业战略转型升级,立足产品和资本两个市场,推进制造业与互联网 产业和金融的两个融合。公司聚焦工程机械和农业机械领域,做优做强核心业务,通过跨国 并购、国际合作等方式,全面提升公司在全球市场的地位和影响力 2、基于对全球业态的充分研究,构建全球化制造、销售、服务网络 公司注重在全球范围内整合优质资源,实现快速扩张,构建了全球化制造、销售、服务 网络。在生产制造基地方面,通过对国内外工业园区的整合和布局,形成了遍布全球的产业 制造基地。在产品销售和服务网络方面,公司产品市场已覆盖全球100余个国家和地区,构 建了全球市场布局和全球物流网络及零配件供应体系,尤其是在“一带一路”沿线设立了分 子公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业,公司致力于深耕海 外市场,在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、卬度尼西亚、泰国等“一带一路”沿 线国家拥有工业园或生产基地,实现了公司从“走出去”到“走进去”本地化运营的海外发 展战略落地,为公司带来新的发展机遇。 3、基于成功实践的企业文化,成为行业整合国内外资源的先行者和领导者 公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业,并开创了中国工程机械行业整合海 外资源的先河。其中,2008年并购意大利CFA公司,代表全球最高水准的技术迅速为中联重 科吸纳和再创新,也使公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程 中,管理团队积累了丰富的并购经验,总结出企业成功并购的五项共识:“包容、责任、规 则、共创、共享”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公司的管理体系,并吸引了大量 具有丰富经验的优秀人才,成功解决了收购兼并后的管理难题。尤其在海外并购和资源整合 过程中,坚持以企业文化为先导,掌控战略话语权,深度协同,深度挖潜,实现了“做主、 做深、做透 4、行业标准的制修订者,产品及技术引领行业发展 中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院,拥有50余年的技术积淀,是中国工程 机械技术发源地。中联重科是中国工程机械行业标准制订者,主导、参与制、修订逾300项 国家和行业标准,也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际(S○标准的企业,是 国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位,代表全行业利益,提高了中国工程机械国际市 场准入的话语权。公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实 验室、国內唯一的混凝土机械国家工程技术研究中心,掌握工程机械领域的核心技术,获得 多项国家级科技进步奖,引领行业技术发展 公司牵头制订的国际标准s○19720-1:2017《建筑施工机械与设备混凝土及灰浆制备机 械与设备第1部分:术语和商业规格》于2017年6月正式发布,成为全球工程机械行业首个 由中国企业主导并正式出版发行的国际标准;2018年2月,公司主导修订的国际标准SO 12480-1《起重机使用安全第1部分:总则》成功获批立项。 5、规范透明的公司治理,保证股东的权益及回报 中联重科具有健康均衡的股权结构,有利于实现公司全体股东利益的一致性及最大化。 公司董事会由七名董事组成,其中,独立董事四名,超过董事会成员的半数。独立董事分别 是战略、管理、财务和人力资源等方面的专家,董事会下设四个专门委员会,各委员会成员 chin乡 www.cninfocom.cn中联重科股份有限公司 2018 年年度报告全文 12 1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力，确保公司长远健康发展 在企业宏观战略决策中，公司注重对全球行业发展态势的研究，把企业发展放置在国际 竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向。 富有前瞻性的战略决策反映企业管理者的战略眼光和洞察力，公司敏锐把握国内外经济 发展趋势，适时推进企业战略转型升级，立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、 产业和金融的两个融合。公司聚焦工程机械和农业机械领域，做优做强核心业务，通过跨国 并购、国际合作等方式，全面提升公司在全球市场的地位和影响力。 2、基于对全球业态的充分研究，构建全球化制造、销售、服务网络 公司注重在全球范围内整合优质资源，实现快速扩张，构建了全球化制造、销售、服务 网络。在生产制造基地方面，通过对国内外工业园区的整合和布局，形成了遍布全球的产业 制造基地。在产品销售和服务网络方面，公司产品市场已覆盖全球100余个国家和地区，构 建了全球市场布局和全球物流网络及零配件供应体系，尤其是在“一带一路”沿线设立了分 子公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业，公司致力于深耕海 外市场，在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等 “一带一路”沿 线国家拥有工业园或生产基地，实现了公司从“走出去”到“走进去”本地化运营的海外发 展战略落地，为公司带来新的发展机遇。 3、基于成功实践的企业文化，成为行业整合国内外资源的先行者和领导者 公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业，并开创了中国工程机械行业整合海 外资源的先河。其中，2008年并购意大利CIFA公司，代表全球最高水准的技术迅速为中联重 科吸纳和再创新，也使公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程 中，管理团队积累了丰富的并购经验，总结出企业成功并购的五项共识：“包容、责任、规 则、共创、共享”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公司的管理体系，并吸引了大量 具有丰富经验的优秀人才，成功解决了收购兼并后的管理难题。尤其在海外并购和资源整合 过程中，坚持以企业文化为先导，掌控战略话语权，深度协同，深度挖潜，实现了“做主、 做深、做透”。 4、行业标准的制修订者，产品及技术引领行业发展 中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程 机械技术发源地。中联重科是中国工程机械行业标准制订者，主导、参与制、修订逾300项 国家和行业标准，也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际 (ISO)标准的企业，是 国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位，代表全行业利益，提高了中国工程机械国际市 场准入的话语权。公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实 验室、国内唯一的混凝土机械国家工程技术研究中心，掌握工程机械领域的核心技术，获得 多项国家级科技进步奖，引领行业技术发展。 公司牵头制订的国际标准ISO 19720-1:2017《建筑施工机械与设备 混凝土及灰浆制备机 械与设备 第1部分：术语和商业规格》于2017年6月正式发布，成为全球工程机械行业首个 由中国企业主导并正式出版发行的国际标准；2018年2月，公司主导修订的国际标准ISO 12480-1《起重机 使用安全 第1部分：总则》成功获批立项。 5、规范透明的公司治理，保证股东的权益及回报 中联重科具有健康均衡的股权结构，有利于实现公司全体股东利益的一致性及最大化。 公司董事会由七名董事组成，其中，独立董事四名，超过董事会成员的半数。独立董事分别 是战略、管理、财务和人力资源等方面的专家，董事会下设四个专门委员会，各委员会成员