凌晨: 节统筹和统筹图概念 要解决的问题 1)完成整个项目所需的时间? 2)每一特定作业的开工和完工之进度表是什么 3)哪些是“关键作业”必须严格按时间表完成? 4)哪些是“非关键作业”?可以拖延的时间是多少? 5)成本如何与时间进行交换? 四、PERT/CPM之异同 )相同: (1)目的相同一一项目管理、(2)术语相同、(3)计算机解法 2)不同:CPM一一主要用于生产的安排和控制,适用对作业有经 验的项目管理;PERT一主要用于开发,各作业没有经验,是用 来处理作业完成时间不确定的项目管理技术Ling Xueling 三、要解决的问题 1）完成整个项目所需的时间？ 2）每一特定作业的开工和完工之进度表是什么？ 3）哪些是“关键作业”必须严格按时间表完成？ 4）哪些是“非关键作业”？可以拖延的时间是多少？ 5）成本如何与时间进行交换？ 四、PERT / CPM 之异同 1) 相同： (1) 目的相同－－项目管理、 (2) 术语相同、 (3) 计算机解法 2）不同： CPM－－主要用于生产的安排和控制，适用对作业有经 验的项目管理；PERT－－主要用于开发，各作业没有经验，是用 来处理作业完成时间不确定的项目管理技术。 第一节 统筹和统筹图概念 凌晨: 凌晨: