3、控制的特点 (1)整体性 包含两层含义:一是管理控制是组织全体成员的共同职 责;二是控制的对象是组织的各个方面。 (2)动态性 控制的标准和方法不可能固定不变,应随内部环境的变 化而变化,以提高其适应性和有效性。 (3)人为性 控制首先是对人的控制并由人来执行,控制应努力降低 人为因素所产生的负面影响。 (4)指导性 控制是提高职工能力的重要手段,控制的纠偏工作只有 被职工所认识并具备矫正能力时,偏差才会真正被纠 正3、控制的特点 （1）整体性 包含两层含义：一是管理控制是组织全体成员的共同职 责；二是控制的对象是组织的各个方面。 （2）动态性 控制的标准和方法不可能固定不变，应随内部环境的变 化而变化，以提高其适应性和有效性。 （3）人为性 控制首先是对人的控制并由人来执行，控制应努力降低 人为因素所产生的负面影响。 （4）指导性 控制是提高职工能力的重要手段，控制的纠偏工作只有 被职工所认识并具备矫正能力时，偏差才会真正被纠 正