为适应现代企业制度的要求，使公司的管理由传统的粗放型向集约型转变，L集团对企 业内部的管理体系重新进行了诊断，确定了将财务管理作为整个内部控制系统的核心，建立了 以资金预算管理和目标成本管理为基础的预算、核算、考核的财务控制体系。 一、重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵和主要做法 重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵：按照会计法、会计制度和会计准则的规定，更 新财务会计控制理念，夯实财务管理基础，推行全面预算管理，强化资金集中管理，实行目标成 本控制，设计内部价格体系，健全审计监督体系，搭建财务信息平台，加强会计队伍建设，实现 财务资源的有效整合，圆满完成企业目标。 (一)推行全面预算管理 经过改制后，公司原有的内部财务审计制度已不能适应经营管理和企业发展的需要，建立 职责明确、相互制约的财务规章制度和办事程序，实行对资金运行全过程的控制就十分必要。 推行全面预算管理，就是在企业管理过程中设置的约束和制度。 1.完善组织机构，健全制度体系。 2.建立系统的全面预算管理编制程序。 3.分解预算指标，落实责任目标。 (二)强化资金集中管理 公司建立了以公司资金结算中心为业务平台的资金集中管理结算系统，实施资金集中管 理，有效地防范了金融风险，降低了融资成本，提高了资金利用率。 1.设立资金结算中心，构筑统一、集中、高效的资金运作体系。 2.建立了预算硬约束机制，“无计划勿行动，无预算勿开支”。 3.明晰资金审批权限。 4.加速贷款回笼，降低财务风险。为减少不良资产的产生，建立了坏账责任追究制，以保 证公司资产质量。 (三)实行目标成本控制 近年来，公司新产品科研试制任务较重，研发投入大大增加。由于投入批量生产的新产品 多，技术要求高，工艺复杂，使成本控制的难度加大。公司坚持以技术进步和管理创新为动力， 以制造成本和管理费用为重点，以目标成本控制为手段，进一步推进成本精细化管理和优化业 务流程，找准最优成本链，以不断降低系统成本，提高整体效益。 1.全面推行目标成本管理。 258为适应现代企业制度的要求，使公司的管理由传统的粗放型向集约型转变，jL集团对企 业内部的管理体系重新进行了诊断，确定了将财务管理作为整个内部控制系统的核心，建立了 以资金预算管理和目标成本管理为基础的预算、核算、考核的财务控制体系。 一、重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵和主要做法 重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵:按照会计法、会计制度和会计准则的规定，更 新财务会计控制理念，夯实财务管理基础，推行全面预算管理，强化资金集中管理，实行目标成 本控制，设计内部价格体系，健全审计监督体系，搭建财务信息平台，加强会计队伍建设，实现 财务资源的有效整合，圆满完成企业目标。 (一)推行全面预算管理 经过改制后，公司原有的内部财务审计制度 已不能适应经营管理和企业发展的需要 ，建立 职责明确、相互制约的财务规章制度和办事程序，实行对资金运行全过程的控制就十分必要。 推行全面预算管理，就是在企业管理过程中设置的约束和制度。 1.完善组织机构，健全制度体系。 2.建立系统的全面预算管理编制程序。 3.分解预算指标，落实责任 目标。 (二)强化资金集中管理 公司建立了以公司资金结算中心为业务平台的资金集中管理结算系统，实施资金集中管 理，有效地防范了金融风险，降低了融资成本，提高了资金利用率。 1.设立资金结算中心，构筑统一、集中、高效的资金运作体系。 2.建立了预算硬约束机制，“无计划勿行动，无预算勿开支”。 3.明晰资金审批权限。 4.加速贷款回笼，降低财务风险。为减少不良资产的产生，建立了坏账责任追究制，以保 证公 司资产质量。 (三)实行目标成本控制 近年来，公司新产品科研试制任务较重，研发投人大大增加。由于投人批量生产的新产品 多，技术要求高，工艺复杂，使成本控制的难度加大。公司坚持以技术进步和管理创新为动力， 以制造成本和管理费用为重点，以目标成本控制为手段，进一步推进成本精细化管理和优化业 务流程 ，找准最优成本链 ，以不断降低系统成本 ，提高整体效益。 1.全面推行 目标成本管理。 258