11.3人力资源管理循环 2、建立 有效的竞争机制、激励机制、约束机制 优秀的员工一诚实、信任、成就、进 人力 优秀的组织一团结、活力、创新、学 资源 兰的人力资源运作系统 管理 人员招聘 人员配量 的人才信息渠道,使新时达能吸引到所需 建立公平、公开、公正的培养 升和淘汰体制。在升、降职时以能 人才。确保各部门的合作,并做好招聘后 力、业绩考核为主要考虑因素,实 的跟进工作 行“竞争、激励、淘汰”,使人尽 系统 其才,才尽其用,事得其人 的良 吸引优秀人才 培养优秀人才 个人发展 留住优秀人才 各级领导者有责任发 组织及岗位设计 和培养下属,并制 性循 定岗、定編、定员,确保公 使用优秀人才 工的职业生涯设计 的整体计划性和各部门之 发挥下属的潜力 增强公司的应变力和自组织 划性和针对性,以发 展新时达所需的技 环 绩效评估与报聊 估及报酬系统能公平、公正 地评价和奖励员工,也能为 员工指出明确的发展方向11.3 人力资源管理循环 2、建立 人力 资源 管理 系统 的良 性循 环 ·有效的竞争机制、激励机制、约束机制 ·优秀的员工—诚实、 信任、成就、进 取 ·优秀的组织—团结、 活力、创新、学 习 ·科学的人力资源运作系统 吸引优秀人才 培养优秀人才 留住优秀人才 使用优秀人才 人员招聘 有明确的需求计划和使用目的，建立更多 的人才信息渠道，使新时达能吸引到所需 人才。确保各部门的合作，并做好招聘后 的跟进工作。 人员配置 建立公平、公开、公正的培养、提 升和淘汰体制。在升、降职时以能 力、业绩考核为主要考虑因素，实 行“竞争、激励、淘汰”，使人尽 其才，才尽其用，事得其人。 组织及岗位设计 定岗、定编、定员，确保公 司的整体计划性和各部门之 间协调配合。明确工作职责， 增强公司的应变力和自组织 能力 绩效评估与报酬 全面规范地建立绩效评估 和报酬体系；有效的绩效评 估及报酬系统能公平、公正 地评价和奖励员工，也能为 员工指出明确的发展方向， 使激励机制得到更好的体 现。 个人发展 各级领导者有责任发 现和培养下属，并制 定人才发展计划或员 工的职业生涯设计， 发挥下属的潜力。公 司的培养应更具有计 划性和针对性，以发 展 新 时 达 所 需 的 技 能