B竞争对手分析:微观战术思考 应考虑的微观环境参与者( microenvironment actors 消费者、竞争者、分销渠道、供应商等 (指:影响公司、产品的市场竞争的能力) 举例 机遇(外部环境) 分析竞争对手、发现本企业能够嬴利的、 实际的或可能的市场机会⚫ B 竞争对手分析：微观战术思考 ⚫ 应考虑的微观环境参与者(microenvironment actors) ——消费者、竞争者、分销渠道、供应商等 （指：影响公司、产品的市场竞争的能力） 举例： ⚫ 机遇（外部环境） ——分析竞争对手、发现本企业能够赢利的、 实际的或可能的市场机会