背景： ◇A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来， 随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速 发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。 随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和 人力资源治理问题逐渐凸显出来。 ◇公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务 扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务 上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责 与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的 部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完 成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。 4 背景：  A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来， 随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速 发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。 随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和 人力资源治理问题逐渐凸显出来。  公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务 扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务 上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责 与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的 部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完 成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下