成员的精神需要获得满足,从而产生深刻而持久的激励作用 优秀的组织文化都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一种精神振 奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发组织成员的创造热情,从而形成一种激励环境和 激励机制。这种环境和加号子胜过任何行政指挥和命令,它可以使组织行政指挥及命令成为 个组织过程,从而将被动行为转化为自觉行为,化外部压力为内部压力,其力量是无穷的, 对人力资源开发意义十分深远。 总之,优秀的组织文化,可以使人力资源开发深刻化,人力资源管理自动化。组织文 化像一支无形的手,引导人力资源发挥出巨大的潜在能量 第五节塑造组织文化的途径 组织文化的塑造或建设,就是在组织现有的条件下,用组织文化的先进管理思想作指导, 通过扎扎实实、深入细致的工作,明确组织的目标、宗旨、道德等深层次内容,并将其融入 各种规章制度和各种物质载体中,使组织的每一个成员都能够接受并按照组织文化的规定取 调整自己的思想和行为。具体地说,塑造组织文化的途径可以采取以下步骤: 选择价值标准 由于组织价值观是整个组织文化的核心,因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的 首要战略问题。一般来说,选择组织价值观有两个前提: 1要立足于本组织的具体特点。不同的组织有不同的目的、环境、习惯和组成方式,因 此必须准确地把握本组织的特点,选择适合自身发展的组织文化模式,否则就不会得到广大 员工和社会公众的认同与理解。 2.要把握组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调关系,因为各要素只有经过科学 的组合与匹配才能实现组织的整体优化。 在此基础上,选择正确的组织价值标准要抓住以下几点: (1).组织价值标准要准确、明晰、科学,具有鲜明的组织特点 (2)组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向 (3)要切实调査本组织员工的认可和接受程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐 过高或过低的标准都很难奏效。 (4)选择组织价值观要发动群众路线,充分发挥群众的创造精神,认真听取群众的各种 意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出符合本组织特点又反映员工的 组织价值观和组织文化模式 二强化员工认同 旦选择和确立组织价值观和组织文化模式之后,就应把基本认可的方案通过一定的强 化灌输方法使其深入人心,具体做法如下 1利用一切宣传工具和手段,大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求,使之家喻户晓, 人人皆知。 2.树立典型人物或英雄人物。典型榜样和英雄人物是组织精神和组织文化的人格化身与 形象缩影,能够以其特有的感染力、影响力和号召力为组织成员提供可以仿效的具体榜样, 而组织成员也正是通过典型人物和英雄人物的精神风貌、价值追求、工作态度和具体行为更 好、更准确地理解组织文化的实质和意义。尤其是组织发展的关键时刻,组织成员总是以典 型人物或英雄人物的言行为尺度来决定自己的行为导向 3培训教育。有目的的培训和教育,能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的 组织精神和组织文化。但是,培训教育的形式可以多种多样,既可以在室内进行,也可以在 室外进行。当前,在健康有意的娱乐活动中恰如其分地揉进组织文化的基本内容和价值准则, 往往不失为一种有效的方法。如“拓展训练”课程。 三提炼定格成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。 优秀的组织文化都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振 奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和 激励机制。这种环境和加号子胜过任何行政指挥和命令，它可以使组织行政指挥及命令成为 一个组织过程，从而将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部压力，其力量是无穷的， 对人力资源开发意义十分深远。 总之，优秀的组织文化，可以使人力资源开发深刻化，人力资源管理自动化。组织文 化像一支无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。 第五节 塑造组织文化的途径 组织文化的塑造或建设，就是在组织现有的条件下，用组织文化的先进管理思想作指导， 通过扎扎实实、深入细致的工作，明确组织的目标、宗旨、道德等深层次内容，并将其融入 各种规章制度和各种物质载体中，使组织的每一个成员都能够接受并按照组织文化的规定取 调整自己的思想和行为。具体地说，塑造组织文化的途径可以采取以下步骤： 一.选择价值标准 由于组织价值观是整个组织文化的核心，因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的 首要战略问题。一般来说，选择组织价值观有两个前提： 1.要立足于本组织的具体特点。不同的组织有不同的目的、环境、习惯和组成方式，因 此必须准确地把握本组织的特点，选择适合自身发展的组织文化模式，否则就不会得到广大 员工和社会公众的认同与理解。 2.要把握组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调关系，因为各要素只有经过科学 的组合与匹配才能实现组织的整体优化。 在此基础上，选择正确的组织价值标准要抓住以下几点： ⑴.组织价值标准要准确、明晰、科学，具有鲜明的组织特点； ⑵.组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向； ⑶.要切实调查本组织员工的认可和接受程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐， 过高或过低的标准都很难奏效。 ⑷.选择组织价值观要发动群众路线，充分发挥群众的创造精神，认真听取群众的各种 意见，并经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地筛选出符合本组织特点又反映员工的 组织价值观和组织文化模式。 二.强化员工认同 一旦选择和确立组织价值观和组织文化模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的强 化灌输方法使其深入人心，具体做法如下： 1.利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，使之家喻户晓， 人人皆知。 2.树立典型人物或英雄人物。典型榜样和英雄人物是组织精神和组织文化的人格化身与 形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为组织成员提供可以仿效的具体榜样， 而组织成员也正是通过典型人物和英雄人物的精神风貌、价值追求、工作态度和具体行为更 好、更准确地理解组织文化的实质和意义。尤其是组织发展的关键时刻，组织成员总是以典 型人物或英雄人物的言行为尺度来决定自己的行为导向。 3.培训教育。有目的的培训和教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的 组织精神和组织文化。但是，培训教育的形式可以多种多样，既可以在室内进行，也可以在 室外进行。当前，在健康有意的娱乐活动中恰如其分地揉进组织文化的基本内容和价值准则， 往往不失为一种有效的方法。如“拓展训练”课程。 三.提炼定格