部培养和提升的办法 白内部提升 内部提升是指组织成员的能力增强得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更 高职务。 作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式,内部提升制度具有 以下优点: 1利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性。内部提升给每个人带来希望 每个组织成员都知道,只要在工作中不断提高能力、丰富知识,就有可能被分配担任更重要 的工作。这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的:职务提升的前提是要有空缺 的管理岗位,而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展,只有组织发展了,个人才有 可能获得更多的提升机会。因此,组织内部提升对维持组织成员的忠诚,使那些有发展潜力 的员工自觉更积极地工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的职务提升的机会。 2有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管 理人员。其实,真正有发展潜力的管理者都知道,加入到这种组织中,担任管理职务的起点 虽然比较低,有时甚至需要一切从头做起,但是凭借自己的知识和工作能力,可以花较少的 时间便可熟悉基层的业务,从而能迅速地提升到较高的管理层次。由于内部提升制度也为新 来者提供了美好的发展前景,因此外部人才会乐意应聘到这样的组织中 3.有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人,组织对其的了 解程度必然高于外聘者。候选人在组织中工作的经历越长,组织越有可能对其作全面深入的 考察和评估,从而选聘工作的正确程度也越高。 4.有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构 及其运作机制的了解。在内部成长提升上来的管理干部,由于熟悉组织中错综复杂的机构和 人事关系,了解组织运行的特点,所以可以迅速地适应新的管理工作,适应期较短 同外部招聘一样,内部提升制度也可能带来某些缺陷: 1引起同事的不满。在若干个候选人中提升一个管理人员,可能会使落选者产生不满情 绪,从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度 和方法,正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件,努力使组织得到最优秀的干部, 并使每一个候选人都能体会到组织的选择是公正的 2.可能产生“近亲繁殖”现象。从内部提升的管理人员往往喜欢模仿上级的管理方法。 这虽然可使一些优秀的管理经验得到继承,但也可能使一些不良作风得以继续,从而不利于 组织的管理创新,不利于管理水平的提高。要克服这种现象,必须加强对管理队伍的教育和 培训工作,特别是要不断组织他们学习管理的新知识。此外,在评估候选人的管理能力时, 必须注意对他们创新能力的考察。 第二节人员招募的方法 人员招募的形式有外部招聘和内部晋升两种,以下具体介绍它们的操作方法。 一内部晋升或调职的方法 当组织由于发展需要必须增加某种岗位,或现有岗位出现空缺时,一般首先考虑组织内 部的人力资源供给,通过晋升(或调职)来满足空缺岗位的人力需求 为搜寻组织内部的合格人才,可以采用以下方法: (1)查阅人事档案资料。可以通过查阅人事资料(档案)库和“人才库”来搜寻合格人才。 (2)发布工作公告。利用组织内部报刊或宣传橱窗等方式将空缺的岗位公布于众,让员工 们了解这一晋升(或调职)机会。公告的内容包括:空缺岗位名称、工作说明、工作时间、 支付待遇、以及所需任职人员的资格条件等。然后,由员工自愿申请,或组织推荐,最后经 过一系列甄选、审批程序决定晋升或调职。部培养和提升的办法。 ㈡内部提升 内部提升是指组织成员的能力增强得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更 高职务。 作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式，内部提升制度具有 以下优点： 1.利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。内部提升给每个人带来希望。 每个组织成员都知道，只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要 的工作。这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的；职务提升的前提是要有空缺 的管理岗位，而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展，只有组织发展了，个人才有 可能获得更多的提升机会。因此，组织内部提升对维持组织成员的忠诚，使那些有发展潜力 的员工自觉更积极地工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的职务提升的机会。 2.有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管 理人员。其实，真正有发展潜力的管理者都知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点 虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和工作能力，可以花较少的 时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次。由于内部提升制度也为新 来者提供了美好的发展前景，因此外部人才会乐意应聘到这样的组织中。 3.有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人，组织对其的了 解程度必然高于外聘者。候选人在组织中工作的经历越长，组织越有可能对其作全面深入的 考察和评估，从而选聘工作的正确程度也越高。 4.有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构 及其运作机制的了解。在内部成长提升上来的管理干部，由于熟悉组织中错综复杂的机构和 人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，适应期较短。 同外部招聘一样，内部提升制度也可能带来某些缺陷： 1.引起同事的不满。在若干个候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情 绪，从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度 和方法，正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件，努力使组织得到最优秀的干部， 并使每一个候选人都能体会到组织的选择是公正的。 2.可能产生“近亲繁殖”现象。从内部提升的管理人员往往喜欢模仿上级的管理方法。 这虽然可使一些优秀的管理经验得到继承，但也可能使一些不良作风得以继续，从而不利于 组织的管理创新，不利于管理水平的提高。要克服这种现象，必须加强对管理队伍的教育和 培训工作，特别是要不断组织他们学习管理的新知识。此外，在评估候选人的管理能力时， 必须注意对他们创新能力的考察。 第二节人员招募的方法 人员招募的形式有外部招聘和内部晋升两种，以下具体介绍它们的操作方法。 一.内部晋升或调职的方法 当组织由于发展需要必须增加某种岗位，或现有岗位出现空缺时，一般首先考虑组织内 部的人力资源供给，通过晋升（或调职）来满足空缺岗位的人力需求。 为搜寻组织内部的合格人才，可以采用以下方法： ⑴查阅人事档案资料。可以通过查阅人事资料（档案）库和“人才库”来搜寻合格人才。 ⑵发布工作公告。利用组织内部报刊或宣传橱窗等方式将空缺的岗位公布于众，让员工 们了解这一晋升（或调职）机会。公告的内容包括：空缺岗位名称、工作说明、工作时间、 支付待遇、以及所需任职人员的资格条件等。然后，由员工自愿申请，或组织推荐，最后经 过一系列甄选、审批程序决定晋升或调职