执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。 计划工作具有如下性质： (1)目的性。每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。 (2)主导性。计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、 人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。 (3)普遍性。计划是组织内每一位管理者都要做的事情。也就是说，无论是高层还是中 层、基层管理人员，都需要做计划工作； (4)效率性。制定计划时，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。 (5)灵活性。计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原来 确定的方向且不必花费太大的代价。 (6)创造性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出 决策。 23.内部提升管理人员有哪些优缺点？ 内部提升制度具有以下优点： (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。 (2)有利于吸引外部人才。 (3)有利于保证选聘工作的正确性。 (4)有利于被聘者迅速展开工作。 内部提升制度也存在弊端，具体表现为： (1)引起同事之间的不团结。 (2)可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。 24,什么是现场控制？实现有效的现场控制需要具备哪些条件？ 现场控制：又称即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进 行的活动或行为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理 活动。 有效的现场控制需要具备如下条件：较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适 当的授权、层层控制，各司其职。 264执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。 计划工作具有如下性质 (1)目的性。每-个计划都是为了实现组织的战略和目标。 (2) 工作处于 他管理 并且 穿于 工作 组织 人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的. (3) 普遍性 每一位管理者 事情 无论 层、基层管理人员，都需要做计划工作 (4) 效率性 价来 (5) 必须具有灵 也就 到 的 况时 确定的方向且不必花费太大的代价。 (6) 造性 工作 针对需要解 能发 新变 新机 决策。 23. 部提 理人 有 哪 优缺 内部提升制度具有以下优点: (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。 (2) 有利 部人 (3) 有利 于 选聘工作 (4) 者迅 工作 内部提升制度也存在弊端，具体表现为: (1)引起同事之间的不团结。 (2) 能造 创新 24. 是现 实现 需要具备 现场控制:又称即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进 行的活动或行为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理 活动。 有效的现场控制需要具备如下条件 E较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适 当的授权、层层控制，各司其职。 264