山东海化股份有限公司2017年年度报告摘要 5.公司债券情况 公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全 额兑付的公司债券否 三、经营情况讨论与分析 1.报告期经营情况简介 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求否 报告期内,公司积极推行目标管理,以“三力”建设为抓手,以“稳生产、促产量、降 消耗、拓市场、调结构、强管理、提质量、保安全、增效益”为重点,切实搞好策划谋划, 深化内部改革,优化资源配置,促进技术创新,夯实管理基础,各项工作有序开展,经营业 绩取得了自创成立以来最好水平。全年,实现营业收入481,701.45万元,归属于母公司所有 者的净利润68,518.87万元,较上年同期分别增长了43.33%、656.67% 报告期内,公司主要抓了以下几个方面的工作: 是以“抓操作提产量,抓质量上台阶,抓协同保运行”为主线,坚持目标管理,搞好 产销衔接,生产装置得以长周期稳定运行,主导产品纯碱产量创历史最好水平。 二是妥善处理好产品内外销和增销量、保销价、降库存、促回收、防风险的关系,适时 调整销售策略,充分发挥平台优势,切实强化客户管理,拓展了销售工作新局面。报告期内, 公司大部分产品实现了产销平衡。 三是坚持内涵挖潜,加强日常管控,分解指标,落实责任,搞好对标,纯碱、溴素等产 品成本控制较好,各项生产消耗达到较好水平,管理效益成效显著。 四是坚持科技创新、技改技措、小改小革同步推进,注重装置升级改造,提升了装备水 平和竞争实力。2017年,公司有4项成果在中国纯碱工业科学技术进步奖评选中获奖。 五是加快低无资产处置,促进资源整合,先后完成吸收合并2家,挂牌转让股权2家,清 算注销1家,出售白炭黑厂资产等决策,加快了产业结枃调整进程,减轻了企业经营负担。 六是逐级落实安全环保主体责任,扎实推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理“两 个体系”建设,重点在员工培训、安全检査、隐患排査治理、应急管理、环保整治等方面强 化管理,为企业发展营造了稳定的环境山东海化股份有限公司 2017 年年度报告摘要 4 5．公司债券情况 公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全 额兑付的公司债券 否 三、经营情况讨论与分析 1．报告期经营情况简介 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 报告期内，公司积极推行目标管理，以“三力”建设为抓手，以“稳生产、促产量、降 消耗、拓市场、调结构、强管理、提质量、保安全、增效益”为重点，切实搞好策划谋划， 深化内部改革，优化资源配置，促进技术创新，夯实管理基础，各项工作有序开展，经营业 绩取得了自创成立以来最好水平。全年，实现营业收入481,701.45万元，归属于母公司所有 者的净利润68,518.87万元，较上年同期分别增长了43.33%、656.67%。 报告期内，公司主要抓了以下几个方面的工作： 一是以“抓操作提产量，抓质量上台阶，抓协同保运行”为主线，坚持目标管理，搞好 产销衔接，生产装置得以长周期稳定运行，主导产品纯碱产量创历史最好水平。 二是妥善处理好产品内外销和增销量、保销价、降库存、促回收、防风险的关系，适时 调整销售策略，充分发挥平台优势，切实强化客户管理，拓展了销售工作新局面。报告期内， 公司大部分产品实现了产销平衡。 三是坚持内涵挖潜，加强日常管控，分解指标，落实责任，搞好对标，纯碱、溴素等产 品成本控制较好，各项生产消耗达到较好水平，管理效益成效显著。 四是坚持科技创新、技改技措、小改小革同步推进，注重装置升级改造，提升了装备水 平和竞争实力。2017年，公司有4项成果在中国纯碱工业科学技术进步奖评选中获奖。 五是加快低无资产处置，促进资源整合，先后完成吸收合并2家，挂牌转让股权2家，清 算注销1家，出售白炭黑厂资产等决策，加快了产业结构调整进程，减轻了企业经营负担。 六是逐级落实安全环保主体责任，扎实推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理“两 个体系”建设，重点在员工培训、安全检查、隐患排查治理、应急管理、环保整治等方面强 化管理，为企业发展营造了稳定的环境