无锡先导智能装备股份有限公司2019年年度报告全文 项目小组,开展包括立项、管理、研发、设计、试验在内的多项工作,落实小组各组员责任, 明确各阶段的要求和要点,逐步展开研发工作。项目组定期集中讨论研发过程中的遇到的问 题,提出改进措施和建议。在最终的样机试制过程中,小组各成员按要求重点检査各阶段实 施情况。在样机各项指标均达到用户要求后,项目组将汇总硏发过程中出现的各种问题及相 应的改进措施,为之后的项目开发积累经验。 (2)采购模式 公司根据生产计划,分批进行物料采购,以保证采购的及时性,同时控制存货水平,并 依此建立了一套严格的采购管理制度。对公司产品质量影响较大的核心部件,公司会定期确 定可使用品牌目录,并根据相关品牌的供应方式采用从品牌厂商直接采购或代理厂商采购方 式,公司核心部件供应厂商一般为国内外知名企业,核心部件的供应商较为稳定 (3)生产模式 公司的主要产品为专业自动化设备,因产品之间差异较大,需要根据客户的特定需求进 行个性化设计、定制,这就决定了公司的生产必须采用以销定产的生产管理模式。销售部与 客户签订订单或供货合同后,按合同要求向生产部传递生产计划单。生产部根据合同期及各 车间生产安排情况与研发部共同编制生产进度计划,分工实施:研发部根据购货方的技术要 求进行产品设计;采购部按采购清单协调仓库备货、联系货运单位;生产部根据生产进度要 求协调各部门保证产品及时组装、调试、出厂。 为了降低生产成本,发行人持续推进产品标准化工作,在满足客户个性化需求的基础上 提高设备的标准化水平,即逐步实现所产设备由“标准构件”与“客户非标构件”组成,针 对部分市场需求大的设备,在取得客户订单后,对于标准构件部分的生产会适当增加投料量, 从而实现标准构件的规模化生产,这样既能够降低采购成本和生产成本,同时又能提高公司 的生产效率,向客户实现更快交付。 (4)销售模式 公司的销售模式主要为订单直销模式。公司所产设备用于锂电池、光伏电池和组件、汽 车产线自动化设备以及薄膜电容器的生产,专业性强,公司已在下游行业建立了良好的声誉, 订单主要通过直接与客户接洽获得。同时,公司也积极参加国内外专业展会,加强客户资源 开发力度。公司设置销售部,负责接洽客户,制定销售计划,跟踪客户动态,挖掘客户的进 chin乡 www.cninfocom.cn无锡先导智能装备股份有限公司 2019 年年度报告全文 12 项目小组，开展包括立项、管理、研发、设计、试验在内的多项工作，落实小组各组员责任， 明确各阶段的要求和要点，逐步展开研发工作。项目组定期集中讨论研发过程中的遇到的问 题，提出改进措施和建议。在最终的样机试制过程中，小组各成员按要求重点检查各阶段实 施情况。在样机各项指标均达到用户要求后，项目组将汇总研发过程中出现的各种问题及相 应的改进措施，为之后的项目开发积累经验。 （2）采购模式 公司根据生产计划，分批进行物料采购，以保证采购的及时性，同时控制存货水平，并 依此建立了一套严格的采购管理制度。对公司产品质量影响较大的核心部件，公司会定期确 定可使用品牌目录，并根据相关品牌的供应方式采用从品牌厂商直接采购或代理厂商采购方 式，公司核心部件供应厂商一般为国内外知名企业，核心部件的供应商较为稳定。 （3）生产模式 公司的主要产品为专业自动化设备，因产品之间差异较大，需要根据客户的特定需求进 行个性化设计、定制，这就决定了公司的生产必须采用以销定产的生产管理模式。销售部与 客户签订订单或供货合同后，按合同要求向生产部传递生产计划单。生产部根据合同期及各 车间生产安排情况与研发部共同编制生产进度计划，分工实施：研发部根据购货方的技术要 求进行产品设计；采购部按采购清单协调仓库备货、联系货运单位；生产部根据生产进度要 求协调各部门保证产品及时组装、调试、出厂。 为了降低生产成本，发行人持续推进产品标准化工作，在满足客户个性化需求的基础上 提高设备的标准化水平，即逐步实现所产设备由“标准构件”与“客户非标构件”组成，针 对部分市场需求大的设备，在取得客户订单后，对于标准构件部分的生产会适当增加投料量， 从而实现标准构件的规模化生产，这样既能够降低采购成本和生产成本，同时又能提高公司 的生产效率，向客户实现更快交付。 （4）销售模式 公司的销售模式主要为订单直销模式。公司所产设备用于锂电池、光伏电池和组件、汽 车产线自动化设备以及薄膜电容器的生产，专业性强，公司已在下游行业建立了良好的声誉， 订单主要通过直接与客户接洽获得。同时，公司也积极参加国内外专业展会，加强客户资源 开发力度。公司设置销售部，负责接洽客户，制定销售计划，跟踪客户动态，挖掘客户的进