正在加载图片...
更有效地渲染雇用气氛。较设计和制作(尤其是两周或更短的时间内足以 少因广告集中而引起招募电视)不仅耗时而且对某一地区展开“闪电式轰 竞争 成本很高:缺乏特定炸”的时候。当用于引起求 的兴趣选择;为无用职者对印刷广告注意的时 的广告接收者付费候 在求职者可能采取某种立作用有限。要使此种在一些特殊场合,如为劳动 现场购买即行动的时候,引起他们对措施见效,首先必须者提供就业服务的就业交 (招募现组织雇用的兴趣。极富灵活保证求职者能到招募流会、公开招聘会、定期举 场的宣传性 现场来 行的就业服务会上布置的 资料) 海报、标语、旗帜、视听设 备等。或者当求职者访问组 织的某一工作地时,向他们 散发招募宣传材料 在进行广告设计时应注意以下一些原则: (1)必须能够引起求职者对广告的注意。印刷得过于拥挤的广告很容易被忽视,而那些间 隔较大或有较大空白的广告易于引起人们的注意。同样的原因,关键职位的招募信息通常刊 登在展示性广告中,这样他们就不容易被埋没在一般性的招募广告之中而显得不起眼 (2)要能引起求职者对工作的兴趣。这种兴趣可能是由工作本身的性质引发出来的,比如, “你将投身于一项富有挑战性的工作”等。有时候,工作的其他方面,如工作活动所在的地 理位置,也是引起求职者产生兴趣的原因之 (3)要能引起求职者申请工作的愿望。通过重点强调工作有意义的一面以及工作中所包含 的成就感、职业发展前途、旅行机会或其他一些类似的长处,就可以达到这种目的 (4)应当能够鼓励求职者积极采取行动。随便拿起任意一份广告,你都能很容易地发现这 样的话:“今天就打电话来吧”、“最好今天就给我们写信索取更详细的信息资料”等。 2校园招募 许多有晋升潜力的工作候选人最初就是组织通过到大学中直接招募雇用来的。同时,校 园招募也是组织获得潜在管理人员以及专业员工和技术员工的一条重要途径。 在进行校园招募时,会遇到两个主要问题: 第一,对于承担招募任务的人来说,这种工作通常是花钱比较多而且很费时间的。要想 干得漂亮,就必须事先就制定好时间表,准备好公司手册,对面试做好记录,还要在校园招 募中花上很多的时间。 第二,公司负责校园招募的人有些时候可能不能很好地完成此项工作,甚至会给组织带 来负面影响。有些招募者事先不做准备,显得对求职者缺乏兴趣,做出一付高高在上的姿态。 与此类似,许多招募人员没有能力对求职者进行有效的筛选。比如,他们有可能过于看重求 职者的外表,而忽视了其他一些对工作有利的有效特质和技能。有些招募者还倾向于把女性 安排到“女性类型”的工作上:把男性安排到“男性类型”的工作上。有鉴于此,有人提出 的一项建议是,在把这些人派往大学做招募工作之前,首先要对他们进行培训。 作为一位校园招募者主要功能是对求职者进行筛选,然后确定哪些人有让公司进一步考 虑的价值。至于重点注意何种人员特质,则取决于招募的目的是什么。 在努力履行这一主要功能,即为公司筛选比较优秀的候选人的同时,还有另外一项任务,那 就是把他们吸引到公司中来。在招募时的一些做法,不如使学生们感到轻松自在,对他们保 持一种诚恳而不拘礼仪的态度,尊重求职者的独立人格以及尽快地再次给他们发函等,都会 有利于将自己的组织推销给这些学生。更有效地渲染雇用气氛。较 少因广告集中而引起招募 竞争 设计和制作(尤其是 电视)不仅耗时而且 成本很高;缺乏特定 的兴趣选择;为无用 的广告接收者付费 两周或更短的时间内足以 对某一地区展开“闪电式轰 炸”的时候。当用于引起求 职者对印刷广告注意的时 候。 现场购买 (招募现 场的宣传 资料) 在求职者可能采取某种立 即行动的时候,引起他们对 组织雇用的兴趣。极富灵活 性 作用有限。要使此种 措施见效,首先必须 保证求职者能到招募 现场来 在一些特殊场合,如为劳动 者提供就业服务的就业交 流会、公开招聘会、定期举 行的就业服务会上布置的 海报、标语、旗帜、视听设 备等。或者当求职者访问组 织的某一工作地时,向他们 散发招募宣传材料 在进行广告设计时应注意以下一些原则: ⑴必须能够引起求职者对广告的注意。印刷得过于拥挤的广告很容易被忽视,而那些间 隔较大或有较大空白的广告易于引起人们的注意。同样的原因,关键职位的招募信息通常刊 登在展示性广告中,这样他们就不容易被埋没在一般性的招募广告之中而显得不起眼。 ⑵要能引起求职者对工作的兴趣。这种兴趣可能是由工作本身的性质引发出来的,比如, “你将投身于一项富有挑战性的工作”等。有时候,工作的其他方面,如工作活动所在的地 理位置,也是引起求职者产生兴趣的原因之一。 ⑶要能引起求职者申请工作的愿望。通过重点强调工作有意义的一面以及工作中所包含 的成就感、职业发展前途、旅行机会或其他一些类似的长处,就可以达到这种目的。 ⑷应当能够鼓励求职者积极采取行动。随便拿起任意一份广告,你都能很容易地发现这 样的话:“今天就打电话来吧”、“最好今天就给我们写信索取更详细的信息资料”等。 2.校园招募 许多有晋升潜力的工作候选人最初就是组织通过到大学中直接招募雇用来的。同时,校 园招募也是组织获得潜在管理人员以及专业员工和技术员工的一条重要途径。 在进行校园招募时,会遇到两个主要问题: 第一,对于承担招募任务的人来说,这种工作通常是花钱比较多而且很费时间的。要想 干得漂亮,就必须事先就制定好时间表,准备好公司手册,对面试做好记录,还要在校园招 募中花上很多的时间。 第二,公司负责校园招募的人有些时候可能不能很好地完成此项工作,甚至会给组织带 来负面影响。有些招募者事先不做准备,显得对求职者缺乏兴趣,做出一付高高在上的姿态。 与此类似,许多招募人员没有能力对求职者进行有效的筛选。比如,他们有可能过于看重求 职者的外表,而忽视了其他一些对工作有利的有效特质和技能。有些招募者还倾向于把女性 安排到“女性类型”的工作上;把男性安排到“男性类型”的工作上。有鉴于此,有人提出 的一项建议是,在把这些人派往大学做招募工作之前,首先要对他们进行培训。 作为一位校园招募者主要功能是对求职者进行筛选,然后确定哪些人有让公司进一步考 虑的价值。至于重点注意何种人员特质,则取决于招募的目的是什么。 在努力履行这一主要功能,即为公司筛选比较优秀的候选人的同时,还有另外一项任务,那 就是把他们吸引到公司中来。在招募时的一些做法,不如使学生们感到轻松自在,对他们保 持一种诚恳而不拘礼仪的态度,尊重求职者的独立人格以及尽快地再次给他们发函等,都会 有利于将自己的组织推销给这些学生
<<向上翻页向下翻页>>
©2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有