另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构。成 员企业之间合作关系非常紧密，核心企业与其他成员 企业在名义上是处于平等地位的独立个体，但事实上， 核心企业却对网络中的其他成员企业具有较强的控制 能力。这类网络结构以企业集团为典型代表。企业集 团核心企业的控制能力来源于核心企业对其他成员企 业的股权参与，参与程度越高控制能力越强。此种网 络结构与无核心企业的网络结构相比，核心企业与其 他成员企业之间权威机制的协调要多于价格机制的协 调，但不论是权威机制还是价格机制只作用在企业高 层，不涉及企业内的中层和基层，这与无核心企业的 网络结构相比是无差别的。• 另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构。成 员企业之间合作关系非常紧密，核心企业与其他成员 企业在名义上是处于平等地位的独立个体，但事实上， 核心企业却对网络中的其他成员企业具有较强的控制 能力。这类网络结构以企业集团为典型代表。企业集 团核心企业的控制能力来源于核心企业对其他成员企 业的股权参与，参与程度越高控制能力越强。此种网 络结构与无核心企业的网络结构相比，核心企业与其 他成员企业之间权威机制的协调要多于价格机制的协 调，但不论是权威机制还是价格机制只作用在企业高 层，不涉及企业内的中层和基层，这与无核心企业的 网络结构相比是无差别的