第三节战略控制 1.主要内容 (1)战略控制的过程 (2)战略控制的方法 2.基本概念和知识点 (1)战略失效 (2)关键业绩指标 (3)预算控制 (4)平衡计分卡 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论《绩效主义毁了索尼》 (2)分析平衡计分卡在某公司的运用。 第四节战略管理中的权力与利益相关者 1,主要内容 (1)企业主要的利益相关者 (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 (3)权力与战略过程 2.基本概念和知识点 (1)企业内部利益相关者 (2)企业外部利益相关者 (3)投资者与经理人员的矛盾与均衡 (4)企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡 (5)企业利益与社会效益的矛盾与均衡 (6)企业利益相关者的权力来源 (7)在战略决策与实施过程中的权力运用 3.问题与应用（能力要求） (1)你是中石油的利益相关者吗？ (2)中国优秀传统文化对企业利益相关者利益矛盾和均衡的影响。 第五节信息技术在战略管理中的作用 1,主要内容 (1)信息技术与组织变革 (2)信息技术与竞争战略 (3)信息技术与企业价值链网 (4)大数据时代企业战略转型 2.基本概念和知识点 91179 / 17 第三节 战略控制 1．主要内容 （1）战略控制的过程 （2）战略控制的方法 2．基本概念和知识点 （1）战略失效 （2）关键业绩指标 （3）预算控制 （4）平衡计分卡 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论《绩效主义毁了索尼》。 （2）分析平衡计分卡在某公司的运用。 第四节 战略管理中的权力与利益相关者 1．主要内容 （1）企业主要的利益相关者 （2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 （3）权力与战略过程 2．基本概念和知识点 （1）企业内部利益相关者 （2）企业外部利益相关者 （3）投资者与经理人员的矛盾与均衡 （4）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡 （5）企业利益与社会效益的矛盾与均衡 （6）企业利益相关者的权力来源 （7）在战略决策与实施过程中的权力运用 3．问题与应用（能力要求） （1）你是中石油的利益相关者吗？ （2）中国优秀传统文化对企业利益相关者利益矛盾和均衡的影响。 第五节 信息技术在战略管理中的作用 1．主要内容 （1）信息技术与组织变革 （2）信息技术与竞争战略 （3）信息技术与企业价值链网 （4）大数据时代企业战略转型 2．基本概念和知识点