诺。第四,它提高社会团体的稳定性。文化是一种社会粘合 剂依靠提供给员工应该说什么、做什么的合适标准帮助维 持组织的紧密结合。最后文化为产生认识系统、控制机制 服务指导和形成员工的态度和行为。最后的这项作用有特 殊的意义那就是文化定义‘游戏规则 按照定义文化是难以捉摸的、无形的、含蓄的和为获得某 种许可而采用的。但每个组织都孕育着一系列核心设定。 可理解的含蓄的规则在工作场所管理着日常行为直到新来 者熟悉这些规则而不是作为组织的边缘成员。高级管理层 和一线员工的违规将导致广泛的反对和严重的惩罚。遵守 规则成为奖励和升迁的主要条件 企业文化与人力资源管理 人才队伍成为衡量企业价值的重要方面 随着竞争的激烈,对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管 理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有 及无形资产,但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。某著名高科技IT业 公司在兼并一小公司时,首先看中的就是其技术队伍和销售队伍,而在谈判过程中更许下了种种 承诺以保证这批人才不流失,由此可以看出企业对人才的重视。另一方面,人力资源管理的技术、 方法日益成熟,在企业中的应用日趋广泛。大的公司都单独成立了人力资源部,许多公司还聘请 了人力资源总监,从公司全局角度进行人力资源管理。可以说中国企业的人力资源管理水平已 大大超越了过去单调的人事管理的范畴 良好企业文化的形成是一个难解的斯芬克斯之迷 在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注。大部分企业设立了专门负责企 业文化的部门,许多企业还创办了内部刊物,如海尔的《海尔人》,华为的《华为报》等。一方诺。第四,它提高社会团体的稳定性。文化是一种社会粘合 剂,依靠提供给员工应该说什么、做什么的合适标准帮助维 持组织的紧密结合。最后,文化为产生认识系统、控制机制 服务,指导和形成员工的态度和行为。最后的这项作用有特 殊的意义,那就是文化定义“游戏规则”: 按照定义,文化是难以捉摸的、无形的、含蓄的和为获得某 种许可而采用的。但每个组织都孕育着一系列核心设定。 可理解的含蓄的规则在工作场所管理着日常行为,直到新来 者熟悉这些规则,而不是作为组织的边缘成员。高级管理层 和一线员工的违规将导致广泛的反对和严重的惩罚。遵守 规则成为奖励和升迁的主要条件。 企业文化与人力资源管理 人才队伍成为衡量企业价值的重要方面 随着竞争的激烈，对人才的重视成为企业管理者的共识，人力资源管理越来越成为现代企业管 理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形 及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。某著名高科技 IT 业 公司在兼并一小公司时，首先看中的就是其技术队伍和销售队伍，而在谈判过程中更许下了种种 承诺以保证这批人才不流失，由此可以看出企业对人才的重视。另一方面，人力资源管理的技术、 方法日益成熟，在企业中的应用日趋广泛。大的公司都单独成立了人力资源部，许多公司还聘请 了人力资源总监，从公司全局角度进行人力资源管理。可以说 中国企业的人力资源管理水平已 大大超越了过去单调的人事管理的范畴。 良好企业文化的形成是一个难解的斯芬克斯之迷 在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注。大部分企业设立了专门负责企 业文化的部门，许多企业还创办了内部刊物，如海尔的《海尔人》，华为的《华为报》等。一方