调整 在财务控制制度的实施中,需要注意以下两个问题: 一是内部报告的数据应当真实可靠。内部报告作为企业内部财务控制的主要手段,应服 务于企业的经营管理决策,其数据取得和确认的口径可以与一般意义上的财务数据不同。内 部报告的数据虽然不对外报送,仍须严肃对待,否则将会使企业财务控制流于形式,起不到 相应的作用 二是协调会的决策应基于内部报告和企业战略目标作出。如果内部资源的分配不是基于 以上标准而是根据各分公司经理的谈判能力来作出,则即使内部报告真实可靠也不能完全达 成企业财务控制的目标。当然,各分公司之间的协调是必要的,这有助于理顺企业内部关系; 发挥组织的协同效应:但不能因此而取消财务控制制度在绝大多数情况下的权威性,否则制 度将形同虚设。 汉斯公司的财务控制制度,也给我们带来了如下的启示: 第一,企业内部报告的形式与内容,与企业内部组织和管理结构密切相关。分散经营条 件下根据计量各下属单位产出的难易程度及赋予其管理人员决策权的大小,可将企业内部组 织划为成本中心、收入中心、投资中心、利润中心等。在适用汉斯公司的财务控制制度时, 其内部报告的内容,将不仅仅是针对成本中心的标准成本与实际成本的比较或是针对收入中 心的销售收入及边际贡献等简单形式,而是如前文所述的复杂形式。从企业风险和收益的主 要来源看,可将利润中心分为产品事业部和地区事业部两种,其内部报告的呈报基础也有所 不同,汉斯公司采用的是地区事业部的呈报基础。另外,如果公司的业务量并不很大或已建 立了内部计算机网络,则可以撤销执行部,实行总部一一工厂的直接管理,使公司结构更加 扁平化,能够更灵活迅速地对市场变化作出反应。 第二,财务控制只完成了企业内部控制操作层面的任务,还应与企业战略性控制相结合。 财务控制为企业控制提供了基本的信息资料。它以利润为目标,关心成本收益等短期可量度 的财务信息,可按照固定的程序相对稳定地进行,但有时可能会因过于注重财务结果而鼓励 短期行为。这时要结合企业的长期生存发展目标,综合考虑企业内外部环境,兼容长短期目 标,实施战略性控制,以加强组织和业务的灵活性,保持企业的市场竞争力。“综合记分卡” 将顾客满意度、内部程序及组织的学习和提高能力三套绩效测评指标补充到财务测评指标 中,为财务控制从操作性控制向综合控制的方向发展提供了有益的帮助。调整。 在财务控制制度的实施中，需要注意以下两个问题： 一是内部报告的数据应当真实可靠。内部报告作为企业内部财务控制的主要手段，应服 务于企业的经营管理决策，其数据取得和确认的口径可以与一般意义上的财务数据不同。内 部报告的数据虽然不对外报送，仍须严肃对待，否则将会使企业财务控制流于形式，起不到 相应的作用。 二是协调会的决策应基于内部报告和企业战略目标作出。如果内部资源的分配不是基于 以上标准而是根据各分公司经理的谈判能力来作出，则即使内部报告真实可靠也不能完全达 成企业财务控制的目标。当然，各分公司之间的协调是必要的，这有助于理顺企业内部关系； 发挥组织的协同效应；但不能因此而取消财务控制制度在绝大多数情况下的权威性，否则制 度将形同虚设。 汉斯公司的财务控制制度，也给我们带来了如下的启示： 第一，企业内部报告的形式与内容，与企业内部组织和管理结构密切相关。分散经营条 件下根据计量各下属单位产出的难易程度及赋予其管理人员决策权的大小，可将企业内部组 织划为成本中心、收入中心、投资中心、利润中心等。在适用汉斯公司的财务控制制度时， 其内部报告的内容，将不仅仅是针对成本中心的标准成本与实际成本的比较或是针对收入中 心的销售收入及边际贡献等简单形式，而是如前文所述的复杂形式。从企业风险和收益的主 要来源看，可将利润中心分为产品事业部和地区事业部两种，其内部报告的呈报基础也有所 不同，汉斯公司采用的是地区事业部的呈报基础。另外，如果公司的业务量并不很大或已建 立了内部计算机网络，则可以撤销执行部，实行总部——工厂的直接管理，使公司结构更加 扁平化，能够更灵活迅速地对市场变化作出反应。 第二，财务控制只完成了企业内部控制操作层面的任务，还应与企业战略性控制相结合。 财务控制为企业控制提供了基本的信息资料。它以利润为目标，关心成本收益等短期可量度 的财务信息，可按照固定的程序相对稳定地进行，但有时可能会因过于注重财务结果而鼓励 短期行为。这时要结合企业的长期生存发展目标，综合考虑企业内外部环境，兼容长短期目 标，实施战略性控制，以加强组织和业务的灵活性，保持企业的市场竞争力。“综合记分卡” 将顾客满意度、内部程序及组织的学习和提高能力三套绩效测评指标补充到财务测评指标 中，为财务控制从操作性控制向综合控制的方向发展提供了有益的帮助